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　　大多數人找不到內心向往的工作，是因為他們只用了一半的心思去追求夢(mèng)想。試問(wèn)那些背景不錯、頗有能力卻還沒(méi)有找到實(shí)習工作的人每天花費多長(cháng)時(shí)間來(lái)找工作，你也許就不會(huì )為他們的一無(wú)所獲驚訝了。“把找實(shí)習本身當做一份正式的實(shí)習工作吧，每天從早上9點(diǎn)勤奮地做到下午5點(diǎn)。”這是職業(yè)規劃專(zhuān)家的建議。
　　對一份工作的欲望和態(tài)度會(huì )極大地影響你能否得到這份工作。我們見(jiàn)過(guò)無(wú)數受就業(yè)形勢所迫而自愿
　　降低身價(jià)的“乞求者”——我怎樣才能說(shuō)服他們雇傭我？只要能讓我有一份工作，安排我做什么都行；我們也見(jiàn)過(guò)很多抱持無(wú)所謂的態(tài)度、以為撒大網(wǎng)就有魚(yú)的就業(yè)者——我不了解行業(yè)、也不了解這家公司，就是來(lái)看看合不合適，總歸要試一試。
　　一家大公司的老板對我說(shuō)：“對那些闖進(jìn)門(mén)來(lái)問(wèn)‘嗨，你們這里是干什么’的求職者，我煩透了，如果有人進(jìn)來(lái)告訴我他非常清楚我們的情況，那我會(huì )當即決定雇傭他。”
　　我不能說(shuō)帶著(zhù)以上兩種心態(tài)必敗無(wú)疑，但我要告訴你：在我所采訪(fǎng)過(guò)的500強公司的招聘經(jīng)理中，
　　十有八九說(shuō)應聘者的求職動(dòng)機是他們感興趣并會(huì )花費大部分面試時(shí)間去研究的問(wèn)題。“大學(xué)生加入微軟的動(dòng)機是我們希望深入探尋的，究竟只是因為微軟是全球最大 的公司之一，還是因為他們真正了解微軟的文化，對公司充滿(mǎn)熱情，這一點(diǎn)非常關(guān)鍵。”微軟(中國)人力資源部校園招聘經(jīng)理孫小萍在一次“大學(xué)生最佳雇主”頒 獎典禮上如是說(shuō)。
　　另一家500強公司的招聘主管Tina表示：“我們發(fā)現應聘者會(huì )存在幾種求職動(dòng)機：一種是清晰的
　　Motivation，他清楚未來(lái)5年的職業(yè)發(fā)展目標，了解自身能力；一種是開(kāi)放的Motivation，希望不斷通過(guò)對新事物的接納和嘗試尋找到最適合 自己的定位；一是模糊的motivation——不過(guò)無(wú)論動(dòng)機如何，被留下的人都是對公司和職位很感興趣、有熱情的。”
　　這種興趣和熱情，被零點(diǎn)調查集團董事長(cháng)袁岳稱(chēng)為“Professional Calling”，他曾在演講時(shí)說(shuō)：“在座的誰(shuí)已經(jīng)想好了一種工作，這種工作再苦再累你也愿意干七年不掙錢(qián)，誰(shuí)都看不起，別人不做你也愿意做？誰(shuí)對從事一 份工作非常有心得，覺(jué)得自己如果去干的話(huà)一定能搞定它？Calling就是有一樣東西你發(fā)自?xún)刃牡責釔?ài)它，它不一定是社會(huì )上最流行的，不一定是錢(qián)拿得最多 的，也不一定是讓其他人羨慕的，但卻是你內心熱愛(ài)的。”袁岳說(shuō)自己的Calling是窺探，就是對事物產(chǎn)生好奇，要弄清楚怎么回事，所以他開(kāi)了一家做調查 研究的公司。“我剛開(kāi)始創(chuàng )建零點(diǎn)調查時(shí)，我媽覺(jué)得我放棄當官很沒(méi)有面子，同學(xué)覺(jué)得我應該當律師，所有人都不認同我的工作，但我還是要繼續，因為我內心對它 充滿(mǎn)偏愛(ài)和迷戀。”
　　“我們看的書(shū)、學(xué)的知識和選擇的學(xué)科并不代表我們必然的職業(yè)取向，甚至不是我們一生職業(yè)成功的基礎，而Calling才是第一位的。有沒(méi)有 Calling最大的區別在于，當你為工作犧牲其它、承受巨大的壓力時(shí)，你有沒(méi)有樂(lè )趣，也決定了你會(huì )不會(huì )長(cháng)期投注熱情在這份工作上。”可以 說(shuō)，Calling是很多公司招聘員工的首要標準。