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       中國銀行業(yè)現在正在面臨一個(gè)千載難逢的戰略機遇。從實(shí)體經(jīng)濟看，2011年將開(kāi)啟中國的“十二五”規劃，隨著(zhù)中國經(jīng)濟結構戰略性調整政策的不斷落實(shí)和深化，我國經(jīng)濟在需求結構、消費結構、收入分配結構、城鄉結構、區域結構及產(chǎn)業(yè)結構等方面的調整將實(shí)現突破，使中國經(jīng)濟發(fā)展方式的轉變取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，這一過(guò)程必然創(chuàng )造出巨大的金融服務(wù)需求。貨幣體系方面，人民幣國際化進(jìn)程開(kāi)始提速，境外人民幣使用范圍和流通途徑不斷擴展，無(wú)疑將給中國的商業(yè)銀行帶來(lái)大量的業(yè)務(wù)機會(huì )。

     但要充分把握住這些機遇，中國的商業(yè)銀行并沒(méi)有現成模式可以參照，更為嚴峻的是，中國的金融創(chuàng )新遠遠滯后于實(shí)體經(jīng)濟的需要，也滯后于西方金融，中國銀行業(yè)必須大力推進(jìn)原創(chuàng )性、攻堅性的體制和機制創(chuàng )新。

　　第一，走體制創(chuàng )新之路。后危機時(shí)代的中國經(jīng)濟要想實(shí)現可持續發(fā)展，必須從過(guò)去以投資和出口為支撐的粗放增長(cháng)模式轉向投資、出口、消費協(xié)調拉動(dòng)的經(jīng)濟發(fā)展。從過(guò)多的依賴(lài)于加工、制造第一二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，轉向第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的協(xié)調發(fā)展。為此，中國的金融業(yè)也必須通過(guò)體制創(chuàng )新來(lái)進(jìn)一步發(fā)展消費型、服務(wù)型的金融。這要求銀行業(yè)必須從過(guò)度依賴(lài)大企業(yè)、大項目的經(jīng)營(yíng)模式，轉向主要服務(wù)于中小企業(yè)，服務(wù)于民生，服務(wù)于消費的新型發(fā)展模式。

　　第二，走國際發(fā)展之路。對商業(yè)銀行自身的發(fā)展而言，國際化是謀求更大增長(cháng)空間，分享全球經(jīng)濟成果的理性選擇，同時(shí)也是對客戶(hù)全球化發(fā)展進(jìn)行跟蹤服務(wù)的必然要求。近年來(lái)，工商銀行堅持新興與成熟市場(chǎng)、新設與收購并舉的境外機構布局戰略，目前已經(jīng)在全球27個(gè)國家和地區設立了194個(gè)境外機構，跨越亞、非、歐、美、澳五大洲的全球經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )基本成型。直至目前，工行的每一家海外機構都是盈利的。2007-2009年工行境外機構利潤年復合增長(cháng)率達到44％，中間業(yè)務(wù)收入年復合增長(cháng)率達到57％。

　　第三，走綜合發(fā)展之路。這次金融危機證明，全功能銀行模式具有更強的抗周期性，以及更穩定持續的利潤增長(cháng)能力，比單一的投資銀行和商業(yè)銀行體現出更多的優(yōu)越性。

　　目前工商銀行已經(jīng)通過(guò)收購和控股非銀行金融機構等方式，進(jìn)入了牌照類(lèi)投行、基金、保險、租賃等金融服務(wù)領(lǐng)域，形成了跨市場(chǎng)、多元化的經(jīng)營(yíng)格局。下一步工商銀行還將開(kāi)展保險、信托、資產(chǎn)管理、資產(chǎn)服務(wù)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的綜合經(jīng)營(yíng)探索，不斷完善綜合經(jīng)營(yíng)格局。