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 一個(gè)引爆業(yè)界關(guān)注點(diǎn)的人事變動(dòng)傳聞終于塵埃落定。

　　1月21日晚間6時(shí)37分，合生創(chuàng )展在香港聯(lián)交所發(fā)布公告稱(chēng)，陳長(cháng)纓已辭任公司執行董事兼行政總裁，廖若清即日獲任執行董事。“陳先生辭任乃由于彼擬投放更多時(shí)間于其個(gè)人事務(wù)。”這一集聚了明星職業(yè)經(jīng)理人和最近震蕩不斷的知名地產(chǎn)公司雙重眼球效應的事件，既像是已然結束，又像是剛剛開(kāi)始。

　　“他的離職說(shuō)起來(lái)沒(méi)有你們想得那么復雜，一個(gè)高強度工作長(cháng)達16年的人，需要一段時(shí)間休息和調整。”一位接近陳長(cháng)纓的知情人士向本報記者透露。據其描述，經(jīng)常全國出差的陳長(cháng)纓，國內知名的旅游景點(diǎn)幾乎都沒(méi)有去過(guò)，而對于其鐘愛(ài)的運動(dòng)——高爾夫，2003年到北京后下場(chǎng)次數至今依然是個(gè)位數。

　　同時(shí)，本報獨家獲悉，合生創(chuàng )展原定于當天下午召開(kāi)集團及各地區公司高層會(huì )議宣布上述決定，且合生創(chuàng )展集團董事局也會(huì )對陳長(cháng)纓的工作做出書(shū)面評價(jià)。不過(guò)，由于朱孟依目前身在日本，并將于近期回國，故將該會(huì )議延遲與公司年度會(huì )議合并召開(kāi)。

　　“陳長(cháng)纓和朱孟依一直保持著(zhù)良好的溝通和相互信任，也都比較敬佩和贊賞對方，外界所謂‘關(guān)系不合’導致離職的傳聞?dòng)行╇x奇。”上述知情人士表示，“朱孟依對于陳長(cháng)纓的離職也多方挽留，并希望其‘早去早回’。”

　　也有人指出，陳長(cháng)纓與合生創(chuàng )展盡管是友好分手，但是接連出現的高層離職震蕩，一定程度上反映出合生創(chuàng )展公司機制方面的不足。

　　前不久，聯(lián)想集團董事局主席柳傳志撰文指出，“家族企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人之間存在著(zhù)一定的權益不相匹配”，成功企業(yè)是“沒(méi)有家族的家族企業(yè)”。而在朱孟依重新回歸后，合生創(chuàng )展能否擺脫2009年業(yè)績(jì)被眾多地產(chǎn)公司競相超越的局面，則更為外界所關(guān)注。

　　地產(chǎn)界的打工皇帝

　　在房地產(chǎn)界，陳長(cháng)纓以其精湛扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)管理水平、果斷務(wù)實(shí)的管理風(fēng)格和真誠厚道的人格而被圈內人所稱(chēng)道，他對于先后任職的中國海外集團（下稱(chēng)“中海外”）和合生創(chuàng )展這兩家大型知名房地產(chǎn)公司所創(chuàng )造的業(yè)績(jì)，也成就了其地產(chǎn)界金牌職業(yè)經(jīng)理人的品牌。

　　1994年，結構工程碩士畢業(yè)的他進(jìn)入中建總公司并被派至中海外廣州分公司任地盤(pán)工程師，其碩士階段參與的科研項目就曾榮獲國家科技進(jìn)步三等獎。扎實(shí)深厚的專(zhuān)業(yè)功底很快讓其在公司嶄露頭角，一年后陳長(cháng)纓主持的科研項目獲得中國建筑（601668，股吧）海外工程二等獎，時(shí)年他僅28歲。

　　雖然陳長(cháng)纓是學(xué)工程建筑出身，但其最大的成就卻來(lái)自房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)。1995年，中海外加大了對國內房地產(chǎn)市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，而廣州就是橋頭堡。彼時(shí)，中海外抽調業(yè)務(wù)骨干充實(shí)房地產(chǎn)一線(xiàn)開(kāi)發(fā)環(huán)節，陳長(cháng)纓即被選中，但是所做業(yè)務(wù)并不是其擅長(cháng)的工程建造，而是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及房地產(chǎn)綜合管理。

　　“他最初也不是很理解公司的這一舉動(dòng)，認為從已經(jīng)有所成就的技術(shù)上轉向一片空白的房地產(chǎn)行業(yè)很難，但是最終還是服從了大局。”一位曾與陳長(cháng)纓共事過(guò)的中海地產(chǎn)人士向記者介紹，“他最大的特點(diǎn)就是善于學(xué)習、思考和總結，很快就在學(xué)習、摸索中提出了一整套房地產(chǎn)全程管理及營(yíng)銷(xiāo)的理念，使中海外廣州業(yè)務(wù)大獲成功。”

　　此前在接受本報采訪(fǎng)時(shí)，陳長(cháng)纓曾表示，中海集團的工作經(jīng)歷帶給自己的最大收獲就是，以孫文杰為代表的老一代中海領(lǐng)導所傳承下來(lái)的職業(yè)理想和嚴格苛求、精益求精的工作作風(fēng)。

　　“當時(shí)中海外的區域經(jīng)理至少都接近40歲，而他20多歲就能做到這一點(diǎn)，確實(shí)不易。”上述中海人士說(shuō)道，“這一方面與中海外的文化及用人機制有關(guān)，但更多還是其自身肯鉆研。”

　　中海外的磨礪和出色業(yè)績(jì)，使陳長(cháng)纓在廣州地產(chǎn)界名聲大振。此后2003年初，陳長(cháng)纓轉入合生創(chuàng )展，負責北京地區業(yè)務(wù)，而其將中海外的管理經(jīng)驗也帶入了合生創(chuàng )展華北區域公司。

　　“陳總業(yè)務(wù)精湛，待人真誠，對下屬會(huì )將其職業(yè)經(jīng)歷中的經(jīng)驗及教訓全盤(pán)告訴你，并會(huì )通過(guò)崗位輪換使我們的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)迅速得到鍛煉和提升。”一位陳長(cháng)纓負責合生創(chuàng )展華北區時(shí)的下屬依然充滿(mǎn)感激地說(shuō)。

　　同期，合生創(chuàng )展在北京的項目珠江帝景、珠江羅馬嘉園、珠江綠洲等屢屢斬獲殊榮，合生創(chuàng )展華北區也成為集團繼廣州大本營(yíng)后的又一區域重鎮。特別是陳長(cháng)纓從拿地、定位、設計、營(yíng)銷(xiāo)及建造全程操盤(pán)的霄云路8號項目，從2009年7月開(kāi)盤(pán)以來(lái)，已累計銷(xiāo)售35億元，價(jià)格也上升逾7萬(wàn)元/平方米，成為合生創(chuàng )展集團高端項目的旗艦。

　　“他是一個(gè)對開(kāi)發(fā)、設計、營(yíng)銷(xiāo)、工程管理各個(gè)崗位都精通的復合型房地產(chǎn)一線(xiàn)專(zhuān)家，國內地產(chǎn)公司高管中具有這樣專(zhuān)業(yè)背景的鳳毛麟角，可以說(shuō)是地產(chǎn)界的打工皇帝。”北京某著(zhù)名在港上市公司總裁評價(jià)道。

　　再造合生

　　2008年1月，陳長(cháng)纓接任合生創(chuàng )展集團總裁后，按照朱孟依集團再造的構想，開(kāi)始全面梳理及調整合生創(chuàng )展的管控模式及流程，強化集團管控力度，提高公司的專(zhuān)業(yè)化管理水平和決策效率，使合生創(chuàng )展由于產(chǎn)品素質(zhì)的提升贏(yíng)得了極大的市場(chǎng)聲譽(yù)。

　　“陳總一直強調要時(shí)時(shí)洞察市場(chǎng)，因時(shí)制宜，因地制宜，而他擔任總裁的這兩年，集團改造也就圍繞這個(gè)重點(diǎn)。”上述陳長(cháng)纓的下屬說(shuō)道。

　　他解釋說(shuō)，陳長(cháng)纓強調的時(shí)時(shí)洞察市場(chǎng)就是要實(shí)時(shí)研究房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況及消費趨勢、產(chǎn)品風(fēng)格和區域發(fā)展特點(diǎn)，并在此基礎上，公司做出理性的應對策略。對于合生創(chuàng )展而言，就是要形成集團管控、區域執行的組織框架和產(chǎn)品走高品質(zhì)路線(xiàn)、追求更大的土地價(jià)值與投資回報率的精細管理模式。

　　而因時(shí)制宜就是要根據企業(yè)的不同發(fā)展階段，處理好區域公司和集團公司的關(guān)系。合生早已經(jīng)走過(guò)了全國化擴張的布局階段，就需要合理地實(shí)施權責的重劃，實(shí)現集團層面的統一配置資源，進(jìn)而加強區域公司的執行力。

　　據其介紹，陳長(cháng)纓在集團管控方面，通過(guò)“一表式管控體系”和實(shí)時(shí)視頻會(huì )議等工具使合生創(chuàng )展的業(yè)務(wù)效率大大提高。而在實(shí)時(shí)視頻會(huì )議中，陳長(cháng)纓能對全國80余個(gè)項目的重要節點(diǎn)一一做出決策。“他的業(yè)務(wù)能力和精力實(shí)在讓人敬佩。”上述陳長(cháng)纓的下屬感嘆道。

　　“在合生內部的決策中，兩者皆可的事情基本上是陳長(cháng)纓執行，而重大事項則是陳長(cháng)纓提出建議，最終由朱孟依來(lái)決策實(shí)施。”上述知情人士透露，多事之秋的2009年，陳長(cháng)纓更是在朱孟依短暫離開(kāi)的9個(gè)月，很大程度上獨力支撐起了合生創(chuàng )展的發(fā)展，其間的艱辛并未能與外人道。

　　在外界猜測陳長(cháng)纓的離職原因中，合生創(chuàng )展2009年業(yè)績(jì)被眾多地產(chǎn)公司超越是很大的誘因，這被上述陳長(cháng)纓的下屬及知情人士否定。

　　“集團全年的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)是152億元，這比公司歷史最高水平還增加了約50%，即使與其他公司相比，集團的利潤率高出一大截。從利潤看，這個(gè)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)也相當于很多公司三四百億元的銷(xiāo)售額。”上述陳長(cháng)纓的下屬認為。

　　“合生現在已經(jīng)不是追求規模的階段，這也是陳長(cháng)纓一直強調的國內房地產(chǎn)公司最大的風(fēng)險就是盲目擴張規模而忽略管理半徑的限制。”上述知情人士說(shuō)道。

　　陳長(cháng)纓曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，地產(chǎn)界的百年老店必須形成公平、公正、客觀(guān)的全方位企業(yè)文化，要能將公司發(fā)展和個(gè)人發(fā)展有效結合起來(lái)，通過(guò)健全的人才培養機制，對員工形成良好的激勵。

　　“陳總的離開(kāi)確實(shí)比較遺憾，他還一直說(shuō)在2009年最感動(dòng)的事情就是集團上下能團結一致共同應對金融危機和其他事件所帶來(lái)的‘內憂(yōu)外患’。”上述陳長(cháng)纓的下屬說(shuō)道。

　　正如陳長(cháng)纓在合生創(chuàng )展華北區公司三位高管相繼離職后所表示的遺憾一樣，他也是帶著(zhù)些許遺憾告別的。“其實(shí)，如果能夠建立起更為緊密的公司發(fā)展與個(gè)人發(fā)展相結合的機制，或許這種情況會(huì )少些。”上述知情人士表示。

　　歸去來(lái)兮

　　雖然一紙公告證實(shí)了陳長(cháng)纓的離開(kāi)，但對于年僅42歲的他，這可能僅是一次短暫的休整。出生于《易經(jīng)》發(fā)祥地河南安陽(yáng)的陳長(cháng)纓，對于《易經(jīng)》十分推崇，并深受其影響。其中，《易經(jīng)》中的兩句卦辭“天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物”被陳長(cháng)纓作為座右銘，而“飛龍在天、亢龍有悔”的人生哲理更是其行為處世的哲學(xué)。

　　在《易經(jīng)》中，亢龍有悔出自乾卦，大致的意思有“盈不可久”、“貴而無(wú)位，高而無(wú)民”、“窮之災也”和“與時(shí)偕極”。

　　“陳長(cháng)纓常常說(shuō)居安思危，知進(jìn)知退，知取知舍，這就是亢龍有悔的真諦。”上述知情人士說(shuō)道，“其實(shí)對于他而言，暫時(shí)舍棄名利，體驗一下平靜的生活，未嘗不是一件好事。”

　　的確，按照卦辭，亢龍有悔的根本原因不在于“位”，而在于“時(shí)”。當事物發(fā)展至極致后，“至陰即至陽(yáng)，至陽(yáng)皆至陰”。

　　據上述知情人士透露，陳長(cháng)纓的休息計劃可能會(huì )超過(guò)一年。“深受傳統哲學(xué)影響的他，暫時(shí)離開(kāi)地產(chǎn)圈，換個(gè)角度重新審視這個(gè)行業(yè)，回來(lái)后可能就是另一番境界。”