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5月14日晚間，富士康一名梁姓員工墜樓身亡，這是今年以來(lái)富士康科技集團第九名墜樓的員工，先后已造成7死2傷的悲劇。有學(xué)者稱(chēng)，“不妨請政府職能部門(mén)、社會(huì )組織和企業(yè)組成一個(gè)調研組到富士康來(lái)進(jìn)行一個(gè)課題調研，深入研究員工‘跳樓’事件背后的經(jīng)濟和社會(huì )原因”。

　　這樣的調研終究會(huì )有人做，其實(shí)，從富士康“跳樓門(mén)”出現以來(lái)，有關(guān)“背后”的分析，就一直有人在做。但迄今為止的所有調查，包括媒體記者的臥底，都沒(méi)有發(fā)現富士康有什么直接導致工人跳樓的具體原因；而這沒(méi)有具體原因的背后，也許恰好有不局限于富士康的抽象原因在，值得深究。

　　譬如，是什么樣的用工環(huán)境，才會(huì )讓工人愿意選擇用死來(lái)改變生存狀態(tài)？如果按一般的勞動(dòng)保護標準，富士康很有可能是無(wú)可挑剔的。但從媒體已有的分析來(lái)解釋?zhuān)皇靠德毠さ纳鏍顟B(tài)，仍然是極為可怕的：企業(yè)的人際關(guān)系變得冷漠，生病在床的富士康工人，有可能三天無(wú)人過(guò)問(wèn)；企業(yè)與員工的關(guān)系變得疏遠，員工能感受到的，只有準確到秒的管理手段、縮減到零的差錯要求和免責為無(wú)的“自愿加班”協(xié)議；連企業(yè)工會(huì )與員工之間，也有了兩不搭界的隔閡，這從工會(huì )長(cháng)期從來(lái)沒(méi)有工人投訴可知。

　　“血汗工廠(chǎng)”早就不是“野麥嶺”時(shí)代的概念了。奴役工人的，不再是揮舞在頭上的皮鞭，而是張貼在墻上的制度；工人缺失的，不再是果腹的飯食和御寒的衣被，而是有所尊重的人格和有所保障的自由。據《南方周末》報道，深圳富士康公司員工之間，有一個(gè)頗為不雅的相互稱(chēng)謂——屌毛。它在一定意義上，正是時(shí)下很多企業(yè)務(wù)工者自輕自賤的寫(xiě)照。也許現代化大生產(chǎn)確實(shí)需要一種推到極致的管理模式，它要求將時(shí)間管理精確到秒，將不合格產(chǎn)品控制到零，將人工成本壓縮到極限，但是，當工人真的變成龐大生產(chǎn)機器中的一個(gè)“智能部件”的時(shí)候，工人就可能由“人”異化成“非人”，選擇跳樓，就是“非人化”的結果。

　　資本原始積累時(shí)期盤(pán)剝工人的舊例，早就該在整個(gè)世界范圍內結束了。富士康出現的“九連跳”，是一次血腥的呼吁，呼吁善待工人新“拐點(diǎn)”的出現。善待工人，已不僅僅要求體現在最低工資水平的保障和基本勞動(dòng)條件的保護上，更應體現在精神的愉悅與情感的認同上。

　　無(wú)論管理多么科學(xué)的企業(yè)，都要讓工人找到做人的感覺(jué)；無(wú)論多么先進(jìn)嚴密的企業(yè)制度，都要給工人“人”的待遇；無(wú)論效益多么優(yōu)異的企業(yè)業(yè)績(jì)，都不能逼工人將自殺作為改變生存狀態(tài)的選項。