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“中年危機”對人類(lèi)來(lái)說(shuō)，并不是一個(gè)新鮮詞。這種奇妙的心理狀態(tài)，往往讓人們做出一些平常沒(méi)有的舉動(dòng)。

　　這種狀態(tài)，放在“中年”的企業(yè)身上，似乎也相當普遍。比如，那些度過(guò)成熟期或面臨戰略轉型的IT巨頭們，正不斷印證著(zhù)這一現象。

　　過(guò)去4到5年，全球IT巨頭，包括IBM、惠普、三星、戴爾、西門(mén)子、飛利浦、蘋(píng)果、英飛凌等十多家巨頭，全部發(fā)生過(guò)商業(yè)危機。

　　最新一起則是內幕交易案。IBM、英特爾、AMD等風(fēng)光的多家巨頭身陷其中，正遭受美國相關(guān)機構調查。

　　這是一個(gè)時(shí)代的遠去嗎？

　　IT圈危機頻發(fā)

　　事實(shí)上，這是一個(gè)很容易被忽略的交易案。事件曝光后，公眾的視線(xiàn)并沒(méi)有被強烈地吸引。究其原因，似乎是因為這一事件本身缺乏持續反思的價(jià)值。

　　但當事公司和嫌疑人的顯赫地位與身份，卻讓人覺(jué)得，它不應該就這么隨意被遺忘。

　　10月16日披露的這起對沖基金內幕交易案，有6名風(fēng)云人物身陷其中而被捕。其中包括IBM系統及技術(shù)集團高級副總裁兼總經(jīng)理鮑勃-莫法特、英特爾資本戰略投資主管拉吉夫-戈爾、AMD前任董事長(cháng)魯毅智。

　　比如鮑勃-莫法特，曾入選美國Network World雜志評選“全球30位最具影響力網(wǎng)絡(luò )人物”榜。2004年底，曾作為核心高管參與過(guò)PC業(yè)務(wù)出售案，之后還曾作為IBM代表，與周偉焜一起進(jìn)入聯(lián)想董事會(huì )，擔任董事。他在中國內地也頻頻曝光，知名度頗高。

　　英特爾的拉吉夫-戈爾更是公司巨額資本的掌門(mén)人。過(guò)去多年，這一部門(mén)在全球投資了大量企業(yè)，包括中國內地企業(yè)，它還在中國設立有專(zhuān)門(mén)的基金。

　　AMD前任董事長(cháng)魯毅智是最新一個(gè)被曝光的明星企業(yè)家。由于他此前一直借反壟斷強調商業(yè)誠信，如今幾乎成了諷刺。目前他已休假，明年1月將正式離職。

　　這只是最近曝光的一起事件而已，事實(shí)上，在IT圈內，“中年危機”遠不止這些。過(guò)去4年，活躍在公眾視線(xiàn)中的巨頭，包括西門(mén)子、飛利浦、三星電子、惠普、戴爾、蘋(píng)果等，全部發(fā)生過(guò)重創(chuàng )品牌形象的丑聞：或商業(yè)賄賂，或偷稅漏稅，或財務(wù)造假，或商業(yè)誠信等危機。

　　其中一些巨頭已因危機而遭受重大挫折。比如三星集團，因偷稅漏稅致使創(chuàng )始人之子李健熙黯然下臺，集團管理層曾一度動(dòng)蕩；而英特爾，因不正當競爭手段被歐盟罰款10多億美元，導致前季巨額虧損。至于惠普“電話(huà)門(mén)”、戴爾“郵件門(mén)”等，也已經(jīng)成為這些公司商業(yè)信譽(yù)的“滑鐵盧”。

　　已經(jīng)或正度過(guò)最輝煌時(shí)期

　　巨頭商業(yè)危機頻發(fā)，讓公眾不禁疑問(wèn)，光環(huán)籠罩的背后，非要藏著(zhù)一些不堪嗎？為什么歷經(jīng)幾十年輝煌、引領(lǐng)行業(yè)風(fēng)潮的巨頭危機頻發(fā)，而且集中在過(guò)去4年？是偶然現象，還是產(chǎn)業(yè)壓力促成的中年危機集體爆發(fā)？

　　仔細審視上述企業(yè)，一個(gè)共同特征是：都已創(chuàng )立多年，屬第一代IT巨頭。比如西門(mén)子，這個(gè)創(chuàng )立于1847年的企業(yè)，已經(jīng)162歲。而最小的則是戴爾，但也已經(jīng)有25歲。

　　另一個(gè)共同特征是，它們已度過(guò)或正在度過(guò)最輝煌時(shí)期，正在經(jīng)歷或已經(jīng)歷過(guò)戰略轉型。比如西門(mén)子、飛利浦，過(guò)去幾年加速淡化了IT產(chǎn)業(yè)色彩。前者剝離半導體、手機，目前有望賣(mài)掉合資PC業(yè)務(wù)，聚焦自動(dòng)化、醫療、高端家電等領(lǐng)域；而后者則剝離半導體、面板業(yè)、手機，正朝能源、醫療、娛樂(lè )生活等民生領(lǐng)域延伸。

　　而AMD、蘋(píng)果、英特爾等巨頭身上的變革同樣明顯。其中，AMD剝離制造業(yè)，標志著(zhù)全球半導體業(yè)IDM模式進(jìn)一步為代工模式蠶食，而英特爾也已委托生產(chǎn)，并已進(jìn)入太陽(yáng)能領(lǐng)域。倔強的喬布斯，三年前就將公司名由“蘋(píng)果電腦”改為“蘋(píng)果”，淡化了PC.

　　變革的背景是，以PC、手機周邊硬件為主的傳統IT及通訊業(yè)，早已進(jìn)入微利時(shí)代。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、新能源等應用成了追逐的新領(lǐng)域。在轉型過(guò)程中，上述企業(yè)不約而同地發(fā)生過(guò)組織結構與人事調整，其中幾家甚至出現了大規模裁員，并引發(fā)動(dòng)蕩。

　　官僚、低效、人心動(dòng)蕩

　　企業(yè)中年危機特征基本雷同，比如體制與文化官僚化、組織效率低下、戰略模糊，導致獲利下滑、人心動(dòng)蕩等。

　　以英特爾、戴爾、惠普為例。過(guò)去三年的變革中，其高層均表示過(guò)，要對抗大企業(yè)病，消除官僚文化，提高效率。比如，原惠普CEO卡莉在自傳中就說(shuō)，公司變得太大，結構復雜，國際化程度太高，已不能用個(gè)人魅力、強權或法令管理，必須借改革派力量打破它。

　　企業(yè)轉型，意味著(zhù)中年企業(yè)要釋放它們的焦灼。企業(yè)轉型過(guò)程中，原有業(yè)務(wù)模式調整，影響著(zhù)財務(wù)穩定、高管薪水及職位的變動(dòng)。比如前不久，英特爾戰略調整，就導致原CTO帕克-基辛格離職，AMD剝離制造業(yè)，也伴隨著(zhù)魯毅智的出局。

　　許多高管大都是企業(yè)走向輝煌期的功臣，但隨著(zhù)內部利益再分配，他們對職業(yè)及利益產(chǎn)生了焦慮。以魯毅智為例，他從AMD董事長(cháng)兼CEO職位，淪為被剝離的制造業(yè)負責人，顯然名望上大為受損。或許，這正是他對那家基金公司經(jīng)理透露信息的緣由，既然無(wú)法左右公司走勢，不妨直接拿點(diǎn)利益。

　　而體現在市場(chǎng)層面，由于營(yíng)銷(xiāo)壓力增大，某些企業(yè)借助市場(chǎng)地位，在傳統領(lǐng)域實(shí)施壟斷。它被調查的集中時(shí)間段，正是市場(chǎng)遭受最大威脅的時(shí)期。而此次投資主管拉吉夫-戈爾參與內幕交易的時(shí)間段，即2007年上半年，也是英特爾轉型的最關(guān)鍵時(shí)期。而戴爾的財務(wù)危機，同樣發(fā)生在直銷(xiāo)開(kāi)始變動(dòng)的轉折點(diǎn)上。

　　英特爾毛利過(guò)去曾高達50%以上，如今下落為30%多，個(gè)別巨頭衰退更大，甚至虧損連連，SUN無(wú)奈出售，AMD剝離制造業(yè)后，也沒(méi)走出泥潭。

　　這種壓力下，為數字而戰的職業(yè)經(jīng)理人，競爭手段走樣“順理成章”。事實(shí)上，CBN接觸的上述多家巨頭普通員工，私下多次透露過(guò)無(wú)法承受的業(yè)績(jì)指標。比如關(guān)于某家PC巨頭銷(xiāo)售經(jīng)理的一則笑話(huà)是：進(jìn)來(lái)三個(gè)月后，打電話(huà)去人還在的話(huà)，那這人基本就可以簽約了，如果能呆上三年，那就有望進(jìn)入高管層了。

　　而這種壓力的傳導，也導致這些巨頭不斷出現滑稽一幕：一方面，它們處處標榜嚴格、規范的商業(yè)信條；另一方面，漠視商業(yè)倫理、違反商業(yè)道德的丑聞頻頻發(fā)生。

　　2008年金融危機，更是強化了這一局面。過(guò)去多年，IT業(yè)曾是躲避危機的避難所，而今，巨頭市值大為縮水，某家幅度甚至高達100%.不過(guò)，此前他們手中畢竟有大量現金，在沒(méi)有合適業(yè)務(wù)并購的條件下，參與內幕交易，大概能提高資本利用率、大撈一把吧。

　　一位曾遭遇惠普嚴重壓貨的華南物流企業(yè)高層前不久對CBN說(shuō)：“跨國公司壓力大，經(jīng)理層夸夸其談，做生意越來(lái)越不厚道，以后一定要多留個(gè)心眼。”