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　　人力資源是第一資源。它如何服務(wù)大局、服務(wù)發(fā)展？筆者認為，隨著(zhù)新形勢的變化和新任務(wù)的提出，必須著(zhù)力在三個(gè)方面下功夫，進(jìn)一步優(yōu)化黨政人才結構，為促進(jìn)區域經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展提供強大的人才保障和智力支撐。

　　圍繞發(fā)展主題，緊扣工作重點(diǎn)，引進(jìn)三類(lèi)人才。一是圍繞轉方式、調結構主題，重點(diǎn)一批引進(jìn)高端商貿、金融服務(wù)、文化創(chuàng )意、高新技術(shù)、交通物流等產(chǎn)業(yè)門(mén)類(lèi)中的創(chuàng )新型領(lǐng)軍式人才。二是圍繞推進(jìn)“兩型社會(huì )”建設，重點(diǎn)引進(jìn)一批精通低碳經(jīng)濟、節能減排、污染治理、生態(tài)修復、環(huán)境保護技術(shù)與法規，掌握排污權交易等流程的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。三是積極響應長(cháng)沙城市國際化發(fā)展戰略，重點(diǎn)引進(jìn)一批熟悉國際慣例、國際先進(jìn)管理模式、國際貿易規則的海外高端人才。近兩年，天心區通過(guò)公開(kāi)招考、合同聘用等多種方式，共引進(jìn)編制內優(yōu)秀人才139名，為企業(yè)引進(jìn)各類(lèi)人才200多名。下段要圍繞全區中長(cháng)期人才發(fā)展規劃，分類(lèi)別、分批次重點(diǎn)引進(jìn)各類(lèi)急需人才，不斷完善人才庫。

　　創(chuàng )新方法舉措，實(shí)施“三大工程”，積極培育人才。挖掘和激發(fā)現有黨政人才隊伍的潛力，要創(chuàng )新實(shí)施黨政人才素質(zhì)提升工程。一是實(shí)施人才知識更新工程。除依托區行政學(xué)院培訓干部職工外，要充分借助轄區內的國防科技大學(xué)等高等院校、科研院所和大型企業(yè)現有施教機構，著(zhù)力建設一批定點(diǎn)繼續教育基地，繼續加大培訓力度，豐富黨政人才的知識結構。二是實(shí)施人才輪崗交流工程。不斷完善常態(tài)的輪崗交流工作機制，對中層干部人選實(shí)行競爭上崗，對普通工作崗位實(shí)行雙向選擇，對在同一單位工作時(shí)間較長(cháng)的人員進(jìn)行跨單位交流，切實(shí)豐富黨政人才的閱歷，提高黨政人員的可塑性。三是實(shí)施人才基層鍛煉工程。進(jìn)一步倡導推行“一線(xiàn)工作法”，定期組織黨政干部到社區（村）掛職，到項目拆遷現場(chǎng)鍛煉，到重點(diǎn)工程進(jìn)行幫扶，到骨干企業(yè)進(jìn)行學(xué)習，切實(shí)提升黨政人才隊伍的實(shí)踐能力。

　　嚴格明確導向，建立“三項機制”，科學(xué)衡量人才。要切實(shí)引入競爭激勵機制，不斷強化目標考核管理，逐步建立和完善黨政人才隊伍“能上能下”、“能進(jìn)能出”的良性機制。一是完善考核機制，用好“指揮棒”。把平時(shí)考核和年度考核結合起來(lái)，把單位績(jì)效考核和個(gè)人績(jì)效考核結合起來(lái)，把工作結果和工作過(guò)程結合起來(lái)，采取量化辦法和強硬措施，對不作為、無(wú)作為、亂作為者，予以適當進(jìn)行組織處理；對考核不合格者，堅決予以辭退。二是完善管理機制，念好“緊箍咒”。結合近期正在實(shí)施的政府系統機構改革，切實(shí)明晰各崗位的職責和任務(wù)，增強工作人員的崗位責任感，激發(fā)工作人員的工作積極性，形成“人人有崗位，人人有事做，人人有人管”的良好氛圍。三是完善競爭機制，搭好“賽馬場(chǎng)”。深入推行黨政人員競爭上崗雙向選擇、輪崗交流，建立完善“能者上，平者讓?zhuān)共畔隆钡母偁幖顧C制，不斷優(yōu)化黨政人才結構，激發(fā)黨政人才工作熱情。