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　　思想指導行動(dòng)，理念至關(guān)重要。理念創(chuàng )新是先導，是一切創(chuàng )新之源，更是人力資源開(kāi)發(fā)的前提。解放思想，更新觀(guān)念，敢于突破傳統思維定勢，是現代人力資源管理不可或缺的重要組成部分。更新人力資源管理的思想觀(guān)念就是要改變“官本位”、論身份、惟資歷、惟文憑、惟職稱(chēng)等過(guò)時(shí)的用人觀(guān)念，樹(shù)立重能力、重實(shí)績(jì)、重貢獻，鼓勵創(chuàng )新、鼓勵競爭的用人新理念。要改變分配中的“大鍋飯”、平均主義，改變管理中只重視物質(zhì)資源不重視人才資源等陳舊觀(guān)念，形成尊重知識、尊重人才的新風(fēng)尚，真正建立起能上能下、能進(jìn)能出、嚴格監督、競爭擇優(yōu)、充滿(mǎn)活力的用人新機制。具體說(shuō)來(lái)最重要的就是樹(shù)立現代人力資源管理的基本理念。

　　人才不僅是再生資源、可持續資源，而且是資本性資源。在現代企業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展中，人才是一種無(wú)法估量的資本，一種能給企業(yè)帶來(lái)巨大效益的資本，要破除單純的“資源觀(guān)”，從而實(shí)現“人才就是資源”向“人才就是資本”的認識轉變。

　　國有企業(yè)中有的人在經(jīng)營(yíng)方面非常出色，確實(shí)作為人力資本而存在，但是卻不承認他們是人力資本，僅僅給一點(diǎn)點(diǎn)工資，更談不到使他們擁有企業(yè)的產(chǎn)權。這些人當然會(huì )心理不平衡。心理上短期不平衡還可以馬馬虎虎以雷鋒精神等奉獻理念支撐下去，但一個(gè)人不能長(cháng)期地心理不平衡。于是一個(gè)怪圈就形成了：一個(gè)是該給的不給，我就花那些不該花的。另一個(gè)就是不給該給的，我就拿不該拿的。于是國有企業(yè)里大吃大喝、鋪張浪費等不正常的現象出現了，以褚時(shí)健為代表的“59現象”就是最典型的例證。個(gè)別人出現問(wèn)題可以用人的品德因素來(lái)解釋?zhuān)F在的這種問(wèn)題在國有企業(yè)里大量地存在，因而這就不是個(gè)人的品德問(wèn)題，而是體制有問(wèn)題了，實(shí)際上也是對國有企業(yè)不重視人力資本的現有體制的非正常性反抗。

　　人力資本比財力資本更為重要。道理很簡(jiǎn)單，財力資本靠人力資本來(lái)推動(dòng)并實(shí)現保值增值的，沒(méi)有人力資本或人力資本素質(zhì)不佳，財力資本不會(huì )發(fā)展甚至會(huì )喪失殆盡。無(wú)數事實(shí)證明，人力資本在企業(yè)發(fā)展中將越來(lái)越占據主要的位置。

　　用好人才比選擇人才更為關(guān)鍵。選擇的人才一般說(shuō)能受到重視，雖然現有的選擇方式使選到的不一定是真正的人才。但現實(shí)更為嚴重的問(wèn)題是，一些單位選人時(shí)求賢若渴，到手后卻束之高閣。這很有點(diǎn)像平時(shí)買(mǎi)書(shū)的景況，從道理上說(shuō)，買(mǎi)書(shū)是為了讀書(shū)，但事實(shí)卻是一看到好書(shū)就買(mǎi)，買(mǎi)了書(shū)就放到書(shū)架上去了。總覺(jué)得這些書(shū)早晚會(huì )讀，但好多書(shū)最終連翻一下都沒(méi)有做到。很多企業(yè)現在是到處招聘人才，廣告滿(mǎn)天飛，到頭來(lái)卻是招而不用，最后招聘人才成了收藏人才。所以，要采取一切手段，把好人才選進(jìn)來(lái)，要感情留人、待遇留人、事業(yè)留人，但最重要的是最大限度地發(fā)揮人的潛能，是“舒心”留人。用人比選人更為關(guān)鍵。

　　物質(zhì)激勵比精神激勵更為必要。現實(shí)生產(chǎn)力發(fā)展水平總體上仍很低，人還是經(jīng)濟的人、利益的人這些特點(diǎn)，決定了物質(zhì)利益激勵的基礎地位，它比精神激勵更具基礎性。在現階段，在一個(gè)相當長(cháng)的時(shí)期里，還不能把事業(yè)、企業(yè)發(fā)展的希望完全寄托在個(gè)人的良心發(fā)現和覺(jué)悟提高上，關(guān)鍵需要制度約束，其之一是激勵制度的約束。人們需要精神激勵，但更要采取多種舉措實(shí)行物質(zhì)激勵，并使其同強有力的約束有機結合起來(lái)。

　　企業(yè)文化激勵理念。一個(gè)企業(yè)的競爭力主要表現為商品力、銷(xiāo)售力、擴張力、文化力、形象力、管理力等6種力量，企業(yè)文化力是唯一可以滲透到其他5種力中的核心力量，是企業(yè)競爭力的核心。企業(yè)文化是一種價(jià)值理念。它和社會(huì )道德是同一個(gè)范疇，它的產(chǎn)生是因為僅僅靠企業(yè)制度根本無(wú)法完全保證企業(yè)的快速發(fā)展，好的企業(yè)文化可以把大家團結在一起，發(fā)揮出團隊作戰優(yōu)勢。

　　在人力資源管理中堅持以人為本的人性化的管理思想，是人力資源管理創(chuàng )新的基石。堅持以人為本，即在人力資源管理中首先是要依靠人、激勵人、培育人、關(guān)心人，不再是將人看作是實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的主體和目的。其次，把員工個(gè)人的價(jià)值與企業(yè)的價(jià)值融為一體，為員工良好的智慧、才能和個(gè)性的全面發(fā)展和充分的施展，創(chuàng )造有利的學(xué)習條件與工作環(huán)境。再次，要順應人性、尊重人格、激發(fā)員工的主動(dòng)精神和創(chuàng )造潛能，充分尊重人的價(jià)值，最大限度地調動(dòng)和發(fā)揮人的積極性。此外，還要樹(shù)立學(xué)習是生存和發(fā)展的需要的理念；終身教育、終身學(xué)習的理念；工作學(xué)習化、學(xué)習工作化的理念；不斷創(chuàng )新的理念等。

　　總起來(lái)講，人力資源管理思想創(chuàng )新是時(shí)代的必然，是歷史的必然，是新時(shí)期人力資源開(kāi)發(fā)工作者肩負的義不容辭的光榮使命，更是經(jīng)濟全球化、人才國際化的戰略選擇。