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記得小時(shí)候家里買(mǎi)了村里的第一臺熊貓牌黑白電視機，全村的老老少少都湊過(guò)來(lái)看熱鬧，年老的只敢遠遠的看著(zhù)，生怕弄壞電視，年輕的還敢伸手摸摸，也有一部分人迫不及待的想打開(kāi)看看，都聽(tīng)說(shuō)這玩意里面有好多人而且能夠飛，這些大都是從各種路過(guò)的小商販口中知道的，但如今這玩意就擺在眼前的時(shí)候，才后悔當初沒(méi)問(wèn)問(wèn)過(guò)路的小商販如何使用。夾在箱子底的崗位說(shuō)明書(shū)成為大家的希望，大伙一遍遍翻閱討論確定無(wú)疑后，開(kāi)始使用這臺電視機。

一、工作的說(shuō)明書(shū)

公司新進(jìn)一名員工，報道那天員工早早來(lái)到公司等待在這個(gè)新的平臺上一展才華，辦完入職手續后員工走到領(lǐng)導辦公室咨詢(xún)自己的工作，領(lǐng)導說(shuō)：你就負責績(jì)效方面的工作。此時(shí)的你有沒(méi)有像正在面對一臺沒(méi)有使用說(shuō)明書(shū)的電視(當然今天你可以用度娘)，知道它是用來(lái)看得卻不知道怎么看。這里缺少的正是崗位說(shuō)明書(shū)，崗位說(shuō)明書(shū)就是讓你在一個(gè)崗位上知道怎樣使用自己的說(shuō)明書(shū)，不可或缺。

二、領(lǐng)導和同事樸素的理解扭曲崗位職能

因公司正在初創(chuàng )期還未建立規劃化的人力資源管理體系，所以一切都需從無(wú)做起，當然績(jì)效管理崗位受到高層的重視，不斷可以列席各種高層會(huì )議，而且總裁不止在一次會(huì )議上強調：今年我準備好好干一年，當然也會(huì )讓大家的付出收獲成正比，不知道大家有沒(méi)有發(fā)現今年第一個(gè)入職的就是績(jì)效經(jīng)理（另一層意思是不是只要有績(jì)效經(jīng)理就會(huì )有目標，就能實(shí)現目標從而獲得收益），在風(fēng)光的背后感覺(jué)到陣陣寒意。

績(jì)效工作在艱辛中不斷的推進(jìn)，逐個(gè)部門(mén)的了解部門(mén)及崗位職責，有一天在與財務(wù)部一位同事聊天的時(shí)候，她突然問(wèn)道：績(jì)效經(jīng)理主要是做什么的？我發(fā)問(wèn)到：你認為了？她這樣回答我：我就是不知道，但是我知道老公公司的績(jì)效管理就是幫員工設置目標的，比如你完成了A目標會(huì )拿到多錢(qián)，完成了B目標會(huì )拿到多少錢(qián)。

三、別讓腳來(lái)吃飯

公司在法律上稱(chēng)為法人，從某種意義上來(lái)說(shuō)公司的運轉類(lèi)似一個(gè)自然人，身體的每一個(gè)部分就如同不一樣的崗位，每個(gè)崗位都有自己的作用和功能，也可以執行不同的動(dòng)作來(lái)支撐人成為一個(gè)活的機體，當財務(wù)因為控制財權，從而干涉生產(chǎn)，你生產(chǎn)這種產(chǎn)品我就給錢(qián)生產(chǎn)那種產(chǎn)品我就沒(méi)有錢(qián)或是決定設備暫時(shí)不維護而把錢(qián)先弄去支付欠款，當開(kāi)始用腳吃飯的時(shí)候，手就瘋了。

浩瀚的人力資源管理書(shū)籍已經(jīng)將為什么要做崗位說(shuō)明書(shū)，從職責、權限、技能等方面已經(jīng)闡述的非常清楚，在這里不再贅述。但想擁有扎實(shí)的人力資源管理理論的朋友還是需要多讀讀官方的表述，而我是希望從自己工作中來(lái)考量為什么要做崗位說(shuō)明書(shū)，思路不一樣但最終的結果一樣即可。思路不一樣的朋友我們在終點(diǎn)見(jiàn)；思路相同的朋友，讓我們開(kāi)始接下的學(xué)習。