北京時間1月5日消息，雅虎已經(jīng)任命前Paypal總裁斯科特-湯普森（Scott Thompson）為CEO.但是，這個職位充滿了挑戰(zhàn)。湯普森有許多要做的事情，包括使雅虎重塑形象，增加創(chuàng)新，并鼓舞全體職員士氣。
湯普森的職業(yè)背景很好。PayPal畢竟多年以來一直是eBay的增長引擎。雅虎董事長羅伊-博斯托克（Roy Bostock）在聲明中稱，湯普森對在線業(yè)務(wù)的深入理解以及他建立團隊和運營的能力將恢復(fù)雅虎發(fā)展核心業(yè)務(wù)所需要的活力、重點和勢頭，并且為雅虎股東提供增加的價值。遴選委員會和整個董事會的結(jié)論是，湯普森是把雅虎核心業(yè)務(wù)恢復(fù)到強勁增長和行業(yè)領(lǐng)先的創(chuàng)新的軌道上來的合適的領(lǐng)導(dǎo)者。
湯普森表示，雅虎是一個行業(yè)偶像并且擁有牢固的基礎(chǔ)。他說：“速度是重要的。但是，我們將恰當?shù)貙崿F(xiàn)緊迫性與深思熟慮的平衡，以便應(yīng)對前面的機會和競爭的挑戰(zhàn)。我要盡快開始工作，不能再等了。”
然而，雅虎的挑戰(zhàn)是復(fù)雜的。湯普森的前任也曾對雅虎說過類似的話。湯普森必須是雅虎具有相關(guān)性，發(fā)展雅虎并且定義雅虎公司的性質(zhì)。湯普森最大的挑戰(zhàn)也許是定義雅虎。管理層難以回答的問題是：雅虎到底代表什么意思？下面是湯普森面臨的五個挑戰(zhàn)：
1.重塑形象：雅虎在網(wǎng)站上擁有一個占主導(dǎo)地位用戶群，盡管其網(wǎng)站是乏味的。事實上，雅虎看起來是在東倒西歪地前進。湯普森能夠改變這個看法嗎？
2.技術(shù)創(chuàng)新：雅虎前CEO巴茨在技術(shù)方面確實做過一些好事，破壞一些系統(tǒng)并且集成了一個整個公司范圍的云和大數(shù)據(jù)設(shè)置。湯普森可能把這些技術(shù)的開端引進到新的領(lǐng)域。雅虎在沿著媒體或技術(shù)公司的道路前進的時候能夠做些什么交替地增強這兩方面的創(chuàng)新？
3.定義：人們一直聽說雅虎是一家媒體公司。然而，雅虎像許多互聯(lián)網(wǎng)媒體公司一樣需要技術(shù)來提供其產(chǎn)品。湯普森需要定義雅虎應(yīng)該在什么地方具有優(yōu)勢。
4.內(nèi)容：雅虎已經(jīng)大規(guī)格轉(zhuǎn)向內(nèi)容以便與AOL競爭。湯普森將保持這個重點，還是在制作內(nèi)容的時候采取另一種空洞的行動。
5.士氣：湯普森是一個真正懂技術(shù)的人。這足以加快雅虎軍隊的運轉(zhuǎn)嗎？雅虎員工已經(jīng)見過許多CEO.另一個要考慮的問題是：湯普森只是另一筆大交易的臨時管理人嗎？
