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核心提示： 　　我的工資，誰(shuí)說(shuō)了算？工資集體協(xié)商，該如何協(xié)商？工資集體協(xié)商難，難在哪？ 　　浙江省自2001年推行工資集體協(xié)商制度以來(lái)，已初步形成“企業(yè)協(xié)商談增長(cháng)、行業(yè)協(xié)商談標準、區域協(xié)商談底線(xiàn)”的工資協(xié)商模式，但開(kāi)展工資集體協(xié)商的企業(yè)覆蓋面，仍沒(méi)有達到預期的目標。 　　杭州油漆有限公司叉車(chē)工朱文斌，終于找到了當家做主的自豪感。他曾兩次下崗，日子過(guò)得緊巴巴，公司實(shí)行工資集體協(xié)商以來(lái)，朱文斌的收入慢慢見(jiàn)漲，從2005年的1.3萬(wàn)元，漲到了去年的6萬(wàn)元。“企業(yè)給多少工錢(qián)，我們也有說(shuō)話(huà)權，干活更有勁了。” 　　我省自2001年推行工資集體協(xié)商制度以來(lái)，讓越來(lái)越多像朱文斌這樣的普通工人，也有機會(huì )跟企業(yè)主在工資上“討價(jià)還價(jià)”。日前，記者從在杭州召開(kāi)的全國勞動(dòng)關(guān)系座談會(huì )上獲悉，今年底前我省70%以上企業(yè)將實(shí)行工資集體協(xié)商制度。 　　一項好制度 　　推行有點(diǎn)難　　 　　一頭是想提高工資福利的工人，一頭是要壓縮勞動(dòng)力成本的企業(yè)主，如何在雙方之間找到平衡點(diǎn)？工資集體協(xié)商制度給出了答案：由工會(huì )出面，把企業(yè)和工人召集起來(lái)，坐下來(lái)談好工錢(qián)，再按這個(gè)標準發(fā)工資。 　　目前，在溫嶺新河鎮長(cháng)嶼羊毛衫行業(yè)，橫機工每做一件羊毛衫，能拿到11.5元，這是在去年8月份的“工資談判”上定下來(lái)的價(jià)格。羊毛衫行業(yè)工會(huì )主席陳福清向記者描述當時(shí)的談判場(chǎng)景—— 　　工人代表：“橫機工是制羊毛衫的第一道工序，要求高、費體力，工價(jià)低了，我們認為應該提高到每件12.5元。” 　　企業(yè)主：“最近原材料都在上漲，這個(gè)工種每件10元已經(jīng)很合理了。”　 　　工會(huì )代表：“根據工會(huì )調查，大部分工人都反映工價(jià)是低了，希望企業(yè)給予合理提價(jià)。” 　　第一輪談判之后，各方回去緊急磋商。 　　緊接著(zhù)，第二輪談判開(kāi)始，工人代表將這一工價(jià)標準降為每件12元，企業(yè)主則升至每件11元，雙方要求更加接近。隨后，第三輪談判開(kāi)始，在行業(yè)工會(huì )協(xié)調下，雙方達成折中方案，都接受了每件11.5元的標準。 　　工資集體協(xié)商制度在羊毛衫行業(yè)已經(jīng)實(shí)行7年。陳福清說(shuō)，大家都嘗到了這項制度帶來(lái)的甜頭，即便在經(jīng)濟不景氣的2008、2009年，工資漲幅也都在5%到10%，當地勞資糾紛也少了。 　　杭州的美容美發(fā)行業(yè)、臨安的節能燈行業(yè)、寧波鎮海區的建筑行業(yè)、溫州瑞安的眼鏡行業(yè)……行業(yè)性工資集體協(xié)商讓以往不少行業(yè)因工資、工價(jià)不統一造成的企業(yè)無(wú)序競爭，一去不返。 　　然而，這項讓許多人叫好的制度，在一些企業(yè)內部的推行，卻相當艱難。“我在公司已經(jīng)待了10多年，公司規模越來(lái)越大，業(yè)績(jì)年年上升，可是我們的工資卻沒(méi)漲多少。”在金華一家民營(yíng)企業(yè)工作的劉女士告訴記者，她的工資、獎金都是由老板一人說(shuō)了算。“老板能發(fā)善心多給些工資，我就已經(jīng)很滿(mǎn)足了，哪還敢幻想與老板談判。”劉女士很無(wú)奈。 　　實(shí)質(zhì)協(xié)商少 　　有的在作秀 　　記者發(fā)現，現在一些企業(yè)是把工資集體協(xié)商當成一種“秀”。 　　在平陽(yáng)敖江，生產(chǎn)編織袋的企業(yè)眾多，經(jīng)常為招不到工人頭疼。當地企業(yè)主向工會(huì )干部大吐苦水，說(shuō)實(shí)行工資集體協(xié)商制也沒(méi)用，廠(chǎng)里的員工干了一段時(shí)間就走人，職工流失率達50%以上。 　　經(jīng)調查，原來(lái)當地不少企業(yè)在實(shí)行過(guò)程中，根本沒(méi)有什么“協(xié)商”，只是拿著(zhù)早已準備好的協(xié)議書(shū)，叫員工隨便簽個(gè)字，很多員工甚至不知道什么是工資集體協(xié)商制度。 　　“敖江的例子并非個(gè)別現象，在一些所謂已經(jīng)實(shí)行工資集體協(xié)商制度的企業(yè)中，沒(méi)有多少企業(yè)主能跟工人真正坐下來(lái)，面對面討論工資問(wèn)題，能達到1/3就已經(jīng)不錯了。” 省總工會(huì )法律工作部部長(cháng)方火春在調研中發(fā)現，“不少企業(yè)是為了應付上級的檢查，想法子讓制度變成‘花架子’。” 　　“企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況千變萬(wàn)化，但協(xié)議白紙黑字，一旦簽了字，萬(wàn)一生意不好，兌現不了合同，那等于是拿繩子綁住自己。”溫州一家機械制造廠(chǎng)的企業(yè)主坦言，公司會(huì )視情況給員工加工資，但真正搞工資協(xié)商，內心還是不情愿的。 　　“中小企業(yè)是制度執行的難點(diǎn)，也是重點(diǎn)。目前，我省的勞動(dòng)爭議案件主要集中在勞資矛盾方面，而案件高發(fā)地就在中小企業(yè)。但單純靠企業(yè)主主動(dòng)讓步或提高覺(jué)悟，是很難推行的。”方火春說(shuō)，從這幾年的成功案例看，都是在一定壓力下實(shí)現的，這些壓力來(lái)自社會(huì )輿論，也有來(lái)自工人、工會(huì )的干預等。 　　回憶剛推行工資協(xié)商制度的那段日子，陳福清總結了三個(gè)“難”：臉難看，人難見(jiàn)，話(huà)難說(shuō)。“聽(tīng)說(shuō)是工會(huì )來(lái)調查工資的，不讓我進(jìn)門(mén)，說(shuō)老板不在。好不容易見(jiàn)到老板了，我問(wèn)，你們的工價(jià)怎樣？人家老板根本不搭理我，覺(jué)得我在跟他對著(zhù)干。” 　　一些業(yè)內人士指出，實(shí)施的困難不僅源于勞資力量的強弱懸殊，還牽涉到立法的缺失和改革，在勞方跟資方不對等的情況下，即便協(xié)商，也只是“一邊倒”。　　　 　　經(jīng)過(guò)10年艱難的勞資博弈，我省的工資集體協(xié)商制度仍然走在全國前列。目前，全省已初步形成“企業(yè)協(xié)商談增長(cháng)、行業(yè)協(xié)商談標準、區域協(xié)商談底線(xiàn)”的工資協(xié)商模式，截至2009年10月底，全省簽訂工資集體協(xié)議7萬(wàn)多份，覆蓋企業(yè)達13萬(wàn)多家。但是，開(kāi)展職工工資集體協(xié)商的企業(yè)覆蓋面，仍遠遠沒(méi)有達到70%的目標。 　　勞資拉鋸戰 　　何時(shí)能雙贏(yíng) 　　讓勞動(dòng)者特別是一線(xiàn)勞動(dòng)者體面勞動(dòng)，提高勞動(dòng)報酬是關(guān)鍵所在。 　　我省是民營(yíng)經(jīng)濟大省和農民工主要輸入地，民營(yíng)經(jīng)濟對全省經(jīng)濟發(fā)展的貢獻率達70% 以上，農民工在民營(yíng)企業(yè)打工的人數占職工總數的90%。民營(yíng)經(jīng)濟的發(fā)達，伴隨而來(lái)的是，勞動(dòng)關(guān)系復雜，勞資矛盾突出，工資集體協(xié)商制度的推行承載著(zhù)許多人的期望。 　　在采訪(fǎng)中，不少業(yè)內人士都把解決推行難問(wèn)題的目光集中在監督上，缺乏對企業(yè)的有效監督措施，是工資集體協(xié)商制度推行的一大“短板”，我省將填補這一空白。 　　今年，我省把開(kāi)展工資集體協(xié)商工作列入《浙江省平安市、縣（市、區）考核評審條件》，進(jìn)一步加大工資集體協(xié)商工作的推進(jìn)力度。將于今年10月1日實(shí)施的《浙江省企業(yè)民主管理條例》中，將平等協(xié)商單獨列為一章，并把企業(yè)實(shí)行民主管理情況納入勞動(dòng)保障監察的內容，列入企業(yè)守法誠信檔案。今后，評選企業(yè)和經(jīng)營(yíng)者涉及社會(huì )責任、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等榮譽(yù)稱(chēng)號時(shí)，會(huì )將企業(yè)是否實(shí)行民主管理作為依據…… 　　“現在正是全面推行工資集體協(xié)商制度的好時(shí)機。”省總工會(huì )有關(guān)負責人認為，近幾年，在“招工難”和員工流動(dòng)率高的困擾下，企業(yè)也越發(fā)懂得通過(guò)重視改善員工待遇，創(chuàng )造和諧的用工環(huán)境來(lái)吸引人才。 　　“事實(shí)上，很多企業(yè)主在實(shí)行協(xié)商制度后，整個(gè)公司的用工環(huán)境開(kāi)始好轉，職工凝聚力、勞動(dòng)積極性都在提高。”方火春希望企業(yè)主們能改變一種錯誤觀(guān)念：協(xié)商工資并不等同于漲工資，而是要求企業(yè)主尊重工人的話(huà)語(yǔ)權，通過(guò)合理的工資體現勞動(dòng)價(jià)值，穩定勞資關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 　　省總工會(huì )的職工收入狀況抽樣調查也發(fā)現，建立工資集體協(xié)商機制的企業(yè)，職工工資能隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高而增長(cháng)，有9.3%的企業(yè)職工工資增長(cháng)達10%。 “以前，企業(yè)主看到工會(huì )的人來(lái)了就怕，經(jīng)過(guò)幾年的工資協(xié)商制度實(shí)施后，企業(yè)主的態(tài)度也在改變。”陳福清深有感觸。