一場(chǎng)規模宏大，惠及數十家公司，涉及數十億元股權與數以千計骨干員工的股權制改革序幕正在上海盛大網(wǎng)絡(luò )有限公司（盛大）整個(gè)公司層面展開(kāi)。從免費網(wǎng)游商業(yè)模式，到家庭數字戰略，再到“三大計劃”，素有“中國網(wǎng)游第一人”之稱(chēng)的陳天橋再次堅持己見(jiàn)，這一次，不再是挖人，聚人，而是暫停擴張腳步，轉向留人。
股改巨幕
“母以子貴！如果大家都拿到股權，肯定會(huì )發(fā)展得更快一些吧”，網(wǎng)游傳媒的一位高管告訴本報，“早就聽(tīng)說(shuō)了在集團層面要展開(kāi)股權制改革，但要先做試點(diǎn)，估計一時(shí)半會(huì )還輪不到我們公司。”
網(wǎng)游傳媒是盛大旗下新興子公司之一，主營(yíng)業(yè)務(wù)是盛大網(wǎng)吧界面管理系統以及盛大游戲內置廣告銷(xiāo)售等，盡管現在只有90多人的規模，但年收入已達數千萬(wàn)元，更是占有了國內網(wǎng)吧市場(chǎng)60%的市場(chǎng)份額。
股改讓盛大“草根英雄們”再一次感受到了制度的溫暖。
盡管股改細節仍然是在盛大的“影子內閣”中定調：股改將在集團層面分步進(jìn)行，總額將達數十億元，涉及盛大集團數以千計的骨干員工，未上市各公司股改方案均單獨確定。
實(shí)際上，在李瑜從盛大游戲CEO位置上離開(kāi)之后，盛大游戲已在前不久完成一次增發(fā)，盛大游戲的骨干員工已因此獲得股權，這些股權的分配甚至涉及了近年來(lái)盛大集團收購的一些企業(yè)。
陳天橋“分錢(qián)”的思路不僅僅覆蓋這些已上市公司，更是要對旗下已有規模盈利的未上市公司進(jìn)行股權改革。
“這一方案仍是陳天橋一手主導的，在去年就已經(jīng)在高層會(huì )上討論過(guò)這一議題”，盛大集團一位高管如是表示，“凡是陳總欽定的事情，一般是肯定要做的。”
股改方案將首先在旗下子公司盛大文學(xué)啟動(dòng)，這個(gè)公司在新浪副總編侯小強空降之后飛速發(fā)展，先后收購晉江原創(chuàng )網(wǎng)、紅袖添香、榕樹(shù)下、小說(shuō)閱讀網(wǎng)，這些網(wǎng)站與起點(diǎn)中文網(wǎng)一起，構成了盛大文學(xué)的600人軍團。早在2年前，侯小強在接受本報采訪(fǎng)時(shí)已明確表示，盛大文學(xué)當年盈收已過(guò)億。
盛大股改工作小組已經(jīng)開(kāi)始對盛大文學(xué)的調研，盛大人力資源副總裁在調研中表示，“我們要大力推進(jìn)股份制改造的工作，要讓我們的骨干員工成為股東，從盛大股改中獲利，分享公司長(cháng)期健康發(fā)展的收益。”
“（方案）目前還在總部那邊，應該會(huì )覆蓋較多員工，具體什么時(shí)候啟動(dòng)我尚不清楚”，盛大文學(xué)總裁吳文輝表示。
盛大公關(guān)部對此三堿其口，“還未到說(shuō)的時(shí)候。”
挖人？留人？
“梁建武已經(jīng)離職！”這位盛大元老級的骨干，原本是盛大在線(xiàn)的CTO，在盛大收購酷6網(wǎng)之后，火線(xiàn)支援酷6網(wǎng)，但本報在采訪(fǎng)中卻聽(tīng)到了這樣的消息。
梁本人在電話(huà)中否認了這一消息，但據本報了解，經(jīng)陳天橋的親自挽留，梁現在仍在猶豫不決。
盡管事必躬親的陳天橋打造了今日之盛大，但似乎永無(wú)休止的“留人談話(huà)”讓他疲倦，而高手的出走曾讓他心有余悸。
“嚴格意義上講，我們是小三，史玉柱的那個(gè)才是‘二’（指《征途》）”，前不久在盛大剛剛推出的新作《英雄年代2》的會(huì )上，這一項目的制作人如此調侃，這一游戲原名《戰國俠侶》，不知何故臨時(shí)改成《英雄年代2》。
這一游戲可能會(huì )勾起陳天橋更多的傷心事，正是當年史玉柱挖走了盛大 《英雄年代》項目組的林海嘯、岳濤等骨干團隊，才成就了后來(lái)的巨人《征途》奇跡，陳天橋、史玉柱為此翻臉。
人才是網(wǎng)游業(yè)的核心資產(chǎn)，這個(gè)被稱(chēng)為24小時(shí)賺錢(qián)機器的行業(yè)，挖角已是常態(tài)，留人亦是難事。
2006年7月，時(shí)為盛大美術(shù)主管的陳富明最終選擇了離職。這位前盛大員工，“感到了上升的瓶頸和‘成長(cháng)的煩惱’”，此時(shí)的盛大，已經(jīng)上市，組織建構已然完備，除了工資與獎金之外，他找不到再創(chuàng )網(wǎng)游業(yè)“傳奇”的感覺(jué)。
離職后的陳富明創(chuàng )辦了上海麥石科技有限公司 （麥石科技），自任CEO，但一直受困于資金。這一切在2007年年初改變，“老東家”陳天橋找到了他，講明了自己的創(chuàng )業(yè)計劃，“陳天橋當場(chǎng)拍板，投資800萬(wàn)”，陳富明的公司團隊迅速從一個(gè)人變成了80人，旗下作品《鬼吹燈Online》現已上線(xiàn)運營(yíng)。
他成為陳天橋2007年“三大計劃”（即18計劃、20計劃、風(fēng)云計劃，投資網(wǎng)絡(luò )游戲產(chǎn)品與企業(yè)的投資計劃）受益的第一人。
在這一計劃感召之下，盛大在短短的幾年之中，不僅先后收購了幾十家網(wǎng)游公司，更是將這些業(yè)內牛人收歸麾下。
網(wǎng)游業(yè)開(kāi)始跟進(jìn)，各個(gè)公司在盛大“三大計劃”執行二年之后，如夢(mèng)初醒。但陳天橋繼續 “先人一步”，開(kāi)始回頭看，股權改革戰略序幕拉開(kāi)。
業(yè)界專(zhuān)家認為，陳天橋此番如此宏大的股權改革運動(dòng)，其要意并非止于留人與激勵團隊，還有一個(gè)重要的原因，那就是為即將迎來(lái)的業(yè)務(wù)高速增長(cháng)及A股上市掃清障礙。
