寫(xiě)春秋企業(yè)管理咨詢(xún)以提升客戶(hù)組織能力和實(shí)施管理變革為己任，為客戶(hù)提供科學(xué)實(shí)用的人力資源管理落地解決方案，包括績(jì)效管理、薪酬管理、戰略管理、組織變革、企業(yè)文化、流程管理、股權激勵等。
一、什么是OKR？
OKR即objective and key results（目標與關(guān)鍵結果），是一種目標管理體系，通俗理解就是幫助目標更好完成的方法，適用于公司，也適用于個(gè)人成長(cháng)。OKR起源于英特爾公司，后來(lái)谷歌、Zynga、領(lǐng)英、General Assembly（硅谷知名的創(chuàng )業(yè)教育公司）等公司使用后，都實(shí)現了持續高速的增長(cháng)。在這里，O表示目標（Objective），KR表示關(guān)鍵結果（Key Results）。目標就是你想做什么事情，關(guān)鍵結果就是如何確認你做到了這件事。
二、企業(yè)問(wèn)題
1、項目進(jìn)展緩慢，人員的項目任務(wù)特別多，導致團隊沒(méi)有辦法高質(zhì)量的完成任務(wù)，并且沒(méi)有聚焦重點(diǎn)，也沒(méi)有有效跟進(jìn)，效率也很低。
2、部門(mén)各自為政，在內部不同部門(mén)之間協(xié)作與溝通不流暢。
3、員工動(dòng)力不足，員工的主動(dòng)性弱，都是以一種機械性的方式進(jìn)行工作，不想、不愿意去挑戰自我。
三、OKR與KPI的區別
OKR
OKR是主動(dòng)承接上級目標,是我要去做的事兒，需要結果,也更需要過(guò)程，并且OKR對全員公開(kāi)，能夠提高部門(mén)與部門(mén)之間協(xié)作的效率與績(jì)效關(guān)聯(lián)不大，主要是為了鼓勵挑戰。
KPI
KPI是一種被動(dòng)接受上級指令的方式，由上而下，是一種要我去做的方式，他更加注重結果的導向，而且他不對全員公開(kāi)，只能自己見(jiàn)到，并且績(jì)效考核和KPI相關(guān)聯(lián)。
四、OKR的目的
這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)科技日益日新月異的環(huán)境，我們行業(yè)的公司的目標不像以前5到10年都不會(huì )變化。現在可能可能兩三年或者半年一年，我們的目標就是會(huì )隨時(shí)的變化。而且我們要鼓勵基層員工，我們要鼓勵第一線(xiàn)的員工更能夠去思考你對這個(gè)行業(yè)的判斷。我們鼓勵基層的員工去做更多的創(chuàng )新。所以在這個(gè)基礎上，OKR給我們帶來(lái)了更多的價(jià)值和新鮮的思考的東西。
五、如何運用OKR
1、制定OKR對齊目標，聚焦我們的重點(diǎn)，去挑戰難點(diǎn)，并且符合smart原則，將每一項任務(wù)落實(shí)到個(gè)人。
2、執行任務(wù)時(shí)有條不紊，與各部門(mén)之間相互溝通，保證高效的協(xié)作。
3、定期檢查記錄，周報日報等要實(shí)時(shí)更新進(jìn)度，靈活變通，增刪改查。
4、最后要進(jìn)行復盤(pán)總結，總結分析，并且要制定下一個(gè)周期的目標與計劃，重復此行為。
