據統計，“世界500強”榜單中，共有115所企業(yè)在2015年制定了裁員計劃。2015年入選“世界500強”的177所美國企業(yè)中，有62所宣布裁員，占總數的35%。而中國大陸和香港地區的這一占比分別為9.5%和18%。既然形勢不是很樂(lè )觀(guān)，提前做準備以防萬(wàn)一也是不錯的選擇。
大裁員到來(lái)，知道怎么應對嗎？
各家公司如何跟員工說(shuō)“分手”？
1、突襲型
許多公司在面臨困境時(shí)，首先想到的就是裁員，很多時(shí)候是突然將員工掃地出門(mén)。這種情況下，很容易引起員工抗議不滿(mǎn)。
據央廣網(wǎng)報道：2015年5月8日，58同城并購中華英才網(wǎng)，同日，有中華英才網(wǎng)員工網(wǎng)上爆料，在沒(méi)有任何消息的情況下，被臨時(shí)告知集體裁員。“當天上午八點(diǎn)鐘或者九點(diǎn)鐘宣布，所有員工開(kāi)始收拾東西，挨個(gè)簽字辦辭退手續。業(yè)務(wù)人員還在對接客戶(hù)，還有收款什么的都沒(méi)解決，包括給員工的提成、獎金也沒(méi)說(shuō)怎么發(fā)。”一位前員工抱怨道。
2、秘密操作型
據騰訊網(wǎng)報道稱(chēng)，2014年11月索尼移動(dòng)被曝出大幅度裁掉索尼移動(dòng)中國區研發(fā)團隊。裁員以不公開(kāi)方式逐一秘密進(jìn)行，并用賠償協(xié)議迫使員工當場(chǎng)簽字同意，造成人心動(dòng)蕩。
3、推卸責任型
有些公司為了節省成本，編排員工錯誤推卸裁員責任。因為根據勞動(dòng)法規定，在企業(yè)員工存在過(guò)失的情況下，比如嚴重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損失或嚴重違反用人單位規章制度等，用人單位可以單方隨時(shí)解除勞動(dòng)合同，而且不必支付相應的經(jīng)濟賠償。
4、安撫補償型
英特爾從6月15日開(kāi)始啟動(dòng)裁員計劃，美國媒體《俄勒岡人報》曾經(jīng)報道稱(chēng)，英特爾CEO布萊恩·科再奇在發(fā)給全體員工的內部信中也闡明了裁員理由并解釋了補償形式。科再奇表示非自愿終止雇傭關(guān)系的員工將得到2個(gè)月的基本工資補償和4個(gè)月的醫保。
給予補償確實(shí)是最能保證雙方和平分手的方式，不過(guò)，也因此出現過(guò)未被裁員工集體抗議要求“被裁”的離奇一幕。據騰訊網(wǎng)報道，2013年1月，中華英才網(wǎng)裁員過(guò)半，據補償方案，被裁員工可獲得N+3的月薪補償。補償優(yōu)厚，許多高管紛紛“自裁”，沒(méi)被解雇的200多名員工則聚集公司抗議，提出的要求竟是“被裁”。
說(shuō)這么多，其實(shí)就想告訴小伙伴們，在全球裁員潮的背景下，想清楚了再行動(dòng)，今年可別輕易辭職，因為你想跳出去，好多人等著(zhù)跳進(jìn)來(lái)呢。
如果碰到裁員該怎么辦？
如果裁員風(fēng)波真的到來(lái)，往往是又急又快，讓人措手不及。但是如果有防患于未然的心態(tài)，平時(shí)有一系列的準備，那么當裁員風(fēng)波來(lái)臨時(shí)，可以為自己爭取一些主動(dòng)。
幾年前，創(chuàng )新工場(chǎng)董事長(cháng)兼首席執行官李開(kāi)復接受北京青年報采訪(fǎng)時(shí)曾結合自己在谷歌、微軟的工作經(jīng)驗，為白領(lǐng)支招。他表示：
第一，在選擇自己的職業(yè)時(shí)，盡量選擇現金流充足、歷史記錄良好、財務(wù)報表良好，并且經(jīng)過(guò)考驗的公司。在危機發(fā)生時(shí)，這樣的公司往往具有一定的抗風(fēng)險能力。
第二，盡量選擇公司里最核心的部門(mén)工作。核心部門(mén)是最容易受到保護的部門(mén)，而一般行政、人事或者非核心的部門(mén)容易在危機中首先遭遇裁員。
第三，盡量增加適應性。比如做市場(chǎng)的員工可以接受換崗，在銷(xiāo)售部門(mén)做幾年，做研發(fā)的員工可以嘗試在市場(chǎng)部門(mén)工作。在一個(gè)公司做過(guò)的崗位越多，適應性越強，而公司在裁員時(shí)，會(huì )傾向于將熟悉業(yè)務(wù)層面較多的員工留下。
第四，在工作的同時(shí)，要與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)習，延續自己的競爭力。當你掌握了最新的技術(shù)和業(yè)務(wù)，就會(huì )永遠處在業(yè)務(wù)線(xiàn)的前沿。這樣，無(wú)論是否遭遇裁員，都會(huì )把主動(dòng)權掌握在自己的手中。
第五，做一個(gè)有自覺(jué)心的人。所謂自覺(jué)心，就是要清楚自己的業(yè)績(jì)處在公司的大致水平，而不是被通知要裁掉的時(shí)候，才知道自己落后于一般水平。
第六，在公司注意溝通，提高情商，確定自己的工作成績(jì)被別人知道，學(xué)會(huì )適度推銷(xiāo)自己。在不過(guò)分邀功的情況下，讓人知道自己的貢獻。
與此同時(shí)，李開(kāi)復表示：裁員固然是一種挫折，但是每一個(gè)挫折也是學(xué)習的機會(huì )。如果遭遇裁員，不要把它當作生活的懲罰，而要當成一個(gè)新的起點(diǎn)。
員工可以尋找更喜歡的工作，考慮是否繼續讀新的學(xué)位，積極努力地尋找更適合自己的職業(yè)。關(guān)鍵是不但要找到一個(gè)熱門(mén)的職業(yè)，更要找到一個(gè)自己熱愛(ài)的工作。因為只有真正熱愛(ài)的工作，才能激發(fā)起內心的斗志。
這樣做讓你避免被裁員！
對于普通上班族來(lái)說(shuō)，提到裁員，最先想到的問(wèn)題可能就是：如何才能盡量避免被裁員？遇到裁員怎么辦？該如何看待裁員？裁員之后該如何尋找新的工作？
這5個(gè)關(guān)鍵原則讓你在裁員潮中不被取代
1、要認識到，變化其實(shí)提供了機會(huì )。
當面臨一場(chǎng)危機時(shí)，你需要同時(shí)認識到其中的危險和機會(huì )。危險常常是顯而易見(jiàn)的，而機會(huì )卻可能隱藏的很巧妙。正如創(chuàng )新大師沃爾特·迪斯尼所說(shuō)：“你可能還沒(méi)意識到，把你打擊的滿(mǎn)地找牙的事可能是對你來(lái)說(shuō)最好的經(jīng)歷。”
2、不要過(guò)于在意目標職位，多關(guān)注當前需要提升的技能。
大多數人都已經(jīng)明白，商業(yè)公司并不能像多年以前那樣，為雇員的職業(yè)發(fā)展和生活提供足夠的指導和關(guān)照。今天，你是你自己的經(jīng)理，你需要為你的理想工作主動(dòng)規劃自己的職業(yè)生涯路徑。
所以，與其太過(guò)重視你的工作職位和頭銜，不如更多關(guān)注職業(yè)進(jìn)一步發(fā)展所需的技能和素質(zhì)。要得到這個(gè)職位頭銜，在此之前你就得證明自己勝任這個(gè)職位所對應的工作。
3、與關(guān)鍵決策者建立聯(lián)系。
足球教練員建立了起團隊，和隊員一起共事多年，當某天他們被獵頭挖到另一個(gè)俱樂(lè )部去當主教練時(shí)，他們的第一件事是什么呢？試圖把原球隊的核心成員挖到這個(gè)新的俱樂(lè )部里。
這已經(jīng)形成了一種慣例，當一個(gè)人轉會(huì )，大家都跟著(zhù)前往。有的教練員和他們核心球員的整個(gè)職業(yè)生涯都是綁在一起的。正如球員覺(jué)得是教練使得他們獲得了成功，教練也認為球員的幫助不可或缺。他們是一個(gè)團隊，當一起面對挑戰，團隊會(huì )變得更強大。
4、展示出做成事情的能力。
要如何構建這些關(guān)鍵的關(guān)系呢？你需要在項目中與重要的利益相關(guān)者合作，贊美他們的技能，幫助他們獲得成就。
很多項目運作都可以被分成兩個(gè)部分——前端和后臺、人員和任務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)和運營(yíng)、健談的人和實(shí)干家。如果重要利益相關(guān)者是健談的人，那么你就需要做個(gè)實(shí)干家，讓他們需要你的才能和特質(zhì)來(lái)幫助項目獲得成功。
5、從內心尊重所有的人。
能不能處理好事務(wù)不是唯一要素，你如何對待你的同行、團隊成員、客戶(hù)和合作方也十分重要。
你永遠都不知道某天你可能會(huì )和誰(shuí)一起工作、為誰(shuí)工作，所以，請按照你希望被對待的方式對待每一個(gè)人。當有人信任你并向你尋求幫助時(shí)，請保證自己是值得信賴(lài)的。
以上所提到的原則會(huì )使你與決策者建立更穩固的合作關(guān)系，在組織中為你帶來(lái)盟友和支持者。當公司考慮裁員時(shí)，如果你已經(jīng)建立了這些關(guān)系，并展現出難以被取代的重要性，恭喜，你很安全。
