一則關(guān)于“畢姥爺”的“不雅視頻”最近被炒的沸沸揚揚，把一向以幽默著(zhù)稱(chēng)的老畢推到風(fēng)口浪尖上。從節目暫停到停職，再到深入調查，看來(lái)老畢以后很難以主持人身份跟觀(guān)眾朋友見(jiàn)面了。
從“老畢”的事件去看企業(yè)文化建設
視頻中老畢的表現，讓觀(guān)眾大跌眼鏡，簡(jiǎn)直不敢相信，央視名嘴竟然在“私底下”說(shuō)出那樣的話(huà)！暫且不說(shuō)這件事情誰(shuí)是始作俑者，但這件事情本身卻給我們很多的警醒，對社會(huì )脆弱的誠信體系又是一次沉重打擊。看一些名人，在臺上表演的有愛(ài)心、有幽默、有社會(huì )責任感、有……，有太多的光環(huán)照耀著(zhù)他們。可在臺下呢，竟做出大相徑庭、自打耳光的動(dòng)作。有人還以“私底下”來(lái)做掩飾，“私底下”不也是同一個(gè)人嗎？難道在臺上都是在做表演嗎？
對一個(gè)人的考察，我們現在常用的是“察其言、觀(guān)其行”，這些也都是在公開(kāi)場(chǎng)合的表現。如果在背后呢，那就無(wú)從得知了。對人的真正了解，不僅要“察其言、觀(guān)其行”，還要“探其心”，心其實(shí)是最為重要的，如果心行合一，再是“私底下”，也不會(huì )出現類(lèi)似老畢的事件。我們常說(shuō)“人心齊泰山移”，“心想事成”等，無(wú)不說(shuō)明了心的重要性。但人的心又是最難考察的，所以是“君子慎獨”。
現在很多人，只追求名聲、地位、財富，但缺乏hr369.com基本的信仰，如道德底線(xiàn)、基本誠信、因果等，導致到處充斥拜金、低俗、欺騙等。如果沒(méi)有強有力的道德文化推進(jìn)，這個(gè)趨勢很令人擔憂(yōu)。在這個(gè)環(huán)境中的企業(yè)也是如此，如果只注重財富的掠取，沒(méi)有基本的道德規范、沒(méi)有良好的企業(yè)文化搭建，這樣的企業(yè)或許最多是曇花一現。
好的企業(yè)文化對員工的影響很大，常聽(tīng)有人說(shuō)：一看這個(gè)人就像是某某公司的，這就是企業(yè)文化對員工的影響。公司越大越需要強大的企業(yè)文化，企業(yè)文化不能有其形而無(wú)其魂。根據公司大小的不同，企業(yè)文化分四種類(lèi)型。
1、散點(diǎn)文化
企業(yè)規模比較小，組織機構尚不健全，一個(gè)人身兼多職，企業(yè)的第一要務(wù)就是能夠生存下去。這時(shí)候，團隊中員工多是親朋好友，只是遵從生存第一的法則，盡量包容，企業(yè)還談不上太多健全的企業(yè)文化，行為準則呈散點(diǎn)狀。
2、口頭文化
企業(yè)發(fā)展到一定階段，初具規模，就開(kāi)始吸納更多親朋好友以外的人員加盟。這時(shí)候，企業(yè)就開(kāi)始想讓員工遵守一定的行為規則，從而按照老板的思想進(jìn)行企業(yè)文化建設。這時(shí)的企業(yè)文化，有人說(shuō)就是老板文化，其實(shí)是沒(méi)錯的。所謂的企業(yè)文化也是比著(zhù)老板這個(gè)葫蘆畫(huà)出來(lái)一個(gè)瓢。因為它更多是企業(yè)主自己的思想、行為規范和原則。到一些公司一看，墻上掛了一些口號，傳播一些思想，這也就是企業(yè)文化的表象之一了。不過(guò)由于這時(shí)組織的凝聚力不強，或者老板還不能很好的去分解、去落地、去執行，這時(shí)候的“文化”往往多是嘴上說(shuō)說(shuō)，也沒(méi)有多少人會(huì )太在意，所以稱(chēng)為“口頭文化”更合適。
3、言行合一文化
公司的發(fā)展壯大，需要有較強的凝聚力，這時(shí)就需要真正企業(yè)文化建設了，否則企業(yè)就可能成為一盤(pán)散沙，也很難做大。企業(yè)通過(guò)制度建設、培訓體系、獎罰措施等告訴員工應該做什么、不應該做什么。企業(yè)文化也從“墻上”落到了“地上”，對員工的相關(guān)行為、處事原則進(jìn)行落地化分解，落實(shí)到員工日常行為與工作中。不論員工內心是否認同，但必須遵守，否則就要受到相應的處罰。從外部來(lái)看，這樣的企業(yè)文化建設的還是比較好的，至少在形式上實(shí)現了言行合一。
不過(guò)，私下里聽(tīng)聽(tīng)員工的一些談話(huà)，就可以理解言行合一的力度如何。如果有些員工出現抱怨，批評說(shuō)是形式主義、說(shuō)一套做一套，那么這肯定是企業(yè)文化的核心----企業(yè)價(jià)值觀(guān)出現了問(wèn)題。結果在臺面上，是遵守；而在私下里，是拆臺。這樣的企業(yè)就沒(méi)有把企業(yè)文化建設到心里，只是外在的言行合一。
4、心行合一文化
企業(yè)文化的最高階段，是對企業(yè)骨子里的認可，是企業(yè)真正的粉絲，徹底的認同。如果到了這個(gè)層級，企業(yè)必定具有超強的凝聚力，所向披靡。這必將成為其他企業(yè)難以復制的核心競爭力，因為它不但有其形還有其魂。
就像老畢這次一樣，如果真正從內心認同組織，還能會(huì )有這樣的事件出現？還會(huì )去說(shuō)是誰(shuí)偷錄的，是哪個(gè)小人的報復？常在河邊走哪有不濕鞋，蒼蠅也不叮無(wú)縫的蛋，最終還是怪自己。與其說(shuō)是壞在“嘴”上，其實(shí)不如說(shuō)是壞在“心”上。心無(wú)雜草，何來(lái)口誤？
沒(méi)有心行合一的文化是可怕的，讓人感覺(jué)到到處是表演，使得誠信體系滑坡。老畢事件，雖然是抓到了典型，讓人更加警醒自己心靈的建設，但另一方面它也加速負面效應的傳播，在“殺雞給猴看”時(shí)，也讓猴對這個(gè)環(huán)境越來(lái)越不信任。
孔子說(shuō)：古之學(xué)者為己，今之學(xué)者為人。以前的人學(xué)是為安頓自己內心的，現在的人學(xué)是為了做給別人看的。如果是做給別人看的，那就是表演，最多是外在的“言行合一”；如果是做給自己看的，那就會(huì )用心，到達“心行合一”。
企業(yè)文化的建設，最終就應該達到心行合一。就像習大大提出要讓一些人“不敢腐、不能腐、不想腐”一樣：通過(guò)懲罰手段的“不敢腐”只能是一時(shí)；制度建設的“不能腐”，雖然有效，但也不能解決根本的問(wèn)題；關(guān)鍵還是思想的認同、德行的提升，這樣才能“不想腐”，這才是解決問(wèn)題的根本。
路遙說(shuō)：“只有初戀般的熱情和宗教般的意志，人才有可能成就某種事業(yè)。”為什么要有宗教般的意志，其實(shí)就是因為其強化“心”的建設。比如佛家是強調論心不論事的，關(guān)鍵是看做事的“心”如何，“有心為善，雖善不賞；無(wú)心為惡，雖惡不罰”。其中更高層級的“菩薩戒”更是強調“心”，如動(dòng)了殺生的念頭即使沒(méi)有去殺，也已經(jīng)犯戒了，足以見(jiàn)其心之純善。
心行合一的企業(yè)文化，要靠教育，靠感悟。“誠于中形于外”，這也是每個(gè)員工所應有的道德操守。如此這般，老畢們也就不會(huì )再是個(gè)事了，更不會(huì )攤上大事了。
