面對能力不達標的員工，HR若準備辭退，哪些方面是必須注意的？
No.1 無(wú)法證明員工不能勝任工作
用人單位無(wú)法證明的情形歸納起來(lái)主要包括：用人單位提供的證據薄弱且無(wú)法證明員工的工作內容、無(wú)法提供績(jì)效考核或提出的制度欠缺合理性。
No.2 未履行調崗或者培訓義務(wù)
用人單位表現為未履行調崗或者培訓程序，或者是提供的培訓的內容不是針對員工待改進(jìn)事項的專(zhuān)項培訓，而是適用于所有員工的常規培訓、上崗培訓，或者是培訓的方式不符合法律要求，比如僅通過(guò)電子郵件方式告知員工工作方式等。
No.3 未設定工作目標或設定不合理
在某案例中，對于工作人員，如果用人單位設定的目標員工根本無(wú)法完成，該結果不可歸責于員工，故不能作為證明員工不勝任工作的依據。
No.4 設定的考核指標不合理
這里的考核指標主要是指員工的績(jì)效考核目標，同時(shí)也包括在進(jìn)行績(jì)效改進(jìn)計劃過(guò)程中，用人單位設定的考核指標。
No.5 在調崗未履行協(xié)商程序
《勞動(dòng)合同法》雖然賦予用人單位在此情形下的單方調崗權，但并不意味用人單位僅需履行單方通知義務(wù)，從合理的角度，用人單位應與員工充分協(xié)商溝通，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)。
No.6 解雇了“受特殊保護”員工
《勞動(dòng)合同法》明確規定，對于符合第42條情形的員工不得以不勝任工作為由解除勞動(dòng)合同，即便證據充分也無(wú)法行使解除權。
No.7 考核周期不具合理性
公司在員工轉崗后，未及時(shí)對其轉崗后的表現進(jìn)行考核，后期仍以員工轉崗后仍不勝任工作為由將其解雇，缺乏合理性。
6種“特殊員工”，企業(yè)不可隨意開(kāi)除！
企業(yè)雖然有權利辭退“不能勝任工作”的員工，但是員工有以下6種情況的任意一種，屬于被“特殊保護”群體，企業(yè)都不可隨意辭退！
① 從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動(dòng)者未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫學(xué)觀(guān)察期間的。
② 在用人單位患職業(yè)病或者因工負傷并被確認喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的。
③ 患病或者非因工負傷，在規定的醫療期間的。
④ 女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的。
⑤ 在本單位連續工作滿(mǎn)十五年，且距法定退休年齡不足五年的。
⑥ 法律、行政法規規定的其他情形，比如擔任專(zhuān)職的工會(huì )主席、副主席或委員的；擔任平等協(xié)商代表的；員工正處于義務(wù)服兵役期間的。
