谷愛(ài)凌這個(gè)名字這幾天傳遍了大江南北，所有人都在熱議這個(gè)才華橫溢、光芒奪目的天才少女。她的優(yōu)秀，所有人都看到，中國因為有這樣的運動(dòng)員自豪。但，冬奧的舞臺何其之大，不是每個(gè)人都有幸可以登上世界之巔。許多中國健兒拼盡全力賽出了自己的最好成績(jì)，他們也是賽場(chǎng)上的勝利者，也是冬奧的英雄。
2月10日，最優(yōu)雅的冰雪項目——花樣滑冰的自由滑項目結束。中國名將金博洋創(chuàng )造自己本賽季自由滑最好成績(jì)，取得第9名。從2021年的低谷——世錦賽的22名，恢復到如今成績(jì)，金博洋戰勝了自己，賽出了中國花滑的榮光。
如同金博洋的浴火重生，中國花滑的發(fā)展歷史其實(shí)頗為曲折。1872年，奧地利首次舉辦花樣滑冰比賽。花滑開(kāi)始在國際上流行起來(lái)。在花樣滑冰開(kāi)始正式比賽的最初幾十年，中國基本不參與，金牌長(cháng)期被外國運動(dòng)員壟斷。在1930年前后，花滑傳到北京、天津、哈爾濱等北方地區，相關(guān)比賽逐漸興起。起步較晚，加上大環(huán)境不完善，之后的幾十年，重要花滑比賽的重磅榮譽(yù)仍然屬于外國運動(dòng)員。1980年，28名中國健兒出征第13屆冬奧會(huì )，男子單人滑選手許兆曉與女單選手包振華成績(jì)都位居末位。1984年，中國參加薩拉熱窩冬奧會(huì )，許兆曉位列18名。中國選手首次參加雙人滑和冰舞比賽，欒波/姚濱、奚鴻雁/趙曉雷同樣在這兩個(gè)項目位居末位。
這就是中國花滑曾經(jīng)的家底。
后來(lái)，隨時(shí)間推移，大環(huán)境向好，中國挖掘出了天賦異稟的人才。中國花滑經(jīng)歷漫長(cháng)的蟄伏，實(shí)現了從零到一的突破。
1991年，陳露橫空出世，拿下世青賽女單季軍，并在幾年內先后奪得冬奧會(huì )第6名、世錦賽第3名，中國花滑漸露曙光。
1999年至2002年，申雪/趙宏博先后取得世錦賽雙人滑亞軍、日本NHK大獎賽冠軍、花樣滑冰大獎賽總決賽冠軍和鹽湖城冬奧會(huì )第三名等佳績(jì)，成為國際巨星，并在后續的10年間斬獲無(wú)數榮譽(yù)；2003年，李成江榮獲世錦賽第四名，創(chuàng )造了中國男單世錦賽的歷史最好成績(jì)；2006年，加拿大卡爾加里世界錦標賽，龐清/佟健摘得雙人滑桂冠；2012年，金博洋獲得ISU花樣滑冰青年組大獎賽斯洛文尼亞站亞軍，鋒芒畢露，成為中國花滑的招牌……
大國的花滑從低谷到逐漸崛起，人才是關(guān)鍵之一。金博洋便是小時(shí)候觀(guān)看了申雪、趙宏博的花樣滑冰表演，激發(fā)了興趣，踏上職業(yè)花滑之路。
大國如此，大型集團企業(yè)也是如此。當下，信息高速變化，市場(chǎng)競爭更為劇烈，企業(yè)要發(fā)展做大，必須要善于發(fā)掘、培養人才。如何快速尋找、引進(jìn)后備人才？如何縮短人才適應新工作的周期？如何持續為企業(yè)人才提供學(xué)習成長(cháng)的知識資源，加速其成長(cháng)？如何提高員工對企業(yè)文化的認同感，提升員工滿(mǎn)意度？這對企業(yè)的人力資源管理提出了更高的要求。
本屆冬奧會(huì )的“含智量”之高，令各國媒體贊嘆，“原來(lái)中國已在數字化的道路上高速前進(jìn)。”數字化時(shí)代，解決問(wèn)題需要用數字化的手段。金蝶針對當代大型集團企業(yè)存在的人才管理痛點(diǎn)，研發(fā)集團企業(yè)人力資源智能管理解決方案——金蝶s-HR，遵循“4S”（戰略決策、社交協(xié)作、全員服務(wù)、人才供應）的核心理念，改善企業(yè)組織管理、員工管理、人才培養、招聘管理、薪酬管理等方面的效率和效果，全方位提升企業(yè)人效，賦能業(yè)務(wù)發(fā)展。
迄今為止，金蝶s-HR已服務(wù)中農發(fā)集團、河鋼集團、青島海爾、貴州茅臺、格力電器等3000+世界500強及各領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)。在企業(yè)數字化轉型的時(shí)代，金蝶s-HR希望用數字化的力量，助力更多企業(yè)騰飛。
