深圳要建設國際科技創(chuàng )新中心和綜合性國家科學(xué)中心，有很多的優(yōu)勢，但也要彌補人才、教育等方面的短板。
“安泰之死”。在古希臘神話(huà)中有一個(gè)著(zhù)名的英雄叫安泰，他是地神蓋婭的兒子。安泰力大無(wú)比，但他的力量都是來(lái)自于大地。戰斗中，只要安泰的身體不離開(kāi)大地，他就所向無(wú)敵。而一旦離開(kāi)大地，安泰就會(huì )喪失力量，無(wú)能為力。對手赫拉克勒斯發(fā)現了安泰這個(gè)致命弱點(diǎn)。于是，在一次交戰中，赫拉克勒斯將安泰舉到了空中。最后，安泰失去了生命。
希臘巨人安泰因為自身唯一不足而被扼殺的故事，讓人想到了管理學(xué)中的“木桶定律”。
木桶定律由美國管理學(xué)家彼得提出，指的是一只木桶盛水的多少，并不取決于圍成木桶的最高的那塊木板，而是最短的那塊木板。只有圍成木桶的所有木板都一樣高，木桶才能盛滿(mǎn)水。要想提高水桶的整體容量，不是去加長(cháng)最長(cháng)的那塊木板，而是要下功夫依次補齊最短的木板。
要理解木桶定律，我們需要帶著(zhù)兩個(gè)問(wèn)題去看：誰(shuí)是短板？有了短板會(huì )怎么樣？
在職場(chǎng)中，木桶定律發(fā)揮著(zhù)極為重要的作用。我們常常看到一個(gè)人的優(yōu)勢與專(zhuān)長(cháng)，而忽略短板所在。一個(gè)企業(yè)家能否成功，取決于他的經(jīng)營(yíng)和管理能力；一個(gè)團隊Leader能否成功，取決于他是否擁有高超的領(lǐng)導能力。這也告訴團隊Leader：團隊中因為最弱的力量而影響了整體力量的發(fā)揮，也是一種組織不嚴密的表現。
同理，一個(gè)人的成功與否，往往不是看他的長(cháng)處有多長(cháng)，而是看他的短處有多短，人的缺點(diǎn)才是成功與否的關(guān)鍵。在這個(gè)世界上，擁有經(jīng)營(yíng)和管理能力的人很多，但許多企業(yè)仍然會(huì )遭遇危機和失敗，因為很多人被自身短板制約，根本無(wú)法成功。
沃爾瑪創(chuàng )始人山姆·沃爾頓十分重視木桶定律，他認為從企業(yè)的角度看，劣勢決定優(yōu)勢，劣勢決定生死，木桶定律是市場(chǎng)競爭中的殘酷法則。注重優(yōu)勢發(fā)揮，同時(shí)也在不斷加長(cháng)短板，在持續多年的經(jīng)營(yíng)管理中，山姆·沃爾頓總結了沃爾瑪成長(cháng)的十條原則。事實(shí)上，想要建造一個(gè)完美的商業(yè)帝國，有時(shí)候必須沒(méi)有短板。
一個(gè)人想要有所成就，一個(gè)企業(yè)想躋身上游，不單要看到自己的優(yōu)勢，更要意識到自己的短板。木桶定律告訴我們，看待問(wèn)題從整體出發(fā)，考慮會(huì )更周全。
如果你不喜歡不擅長(cháng)不去思考某一方面，可能是因為你對它的重要性認識不足。
木桶定律告訴我們，不管是對于國家/地區的綜合實(shí)力，還是企業(yè)的戰略布局，甚至個(gè)人的自我發(fā)展，都要適度均衡發(fā)展，否則將無(wú)法提升整體競爭力。
阿里，買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)造跨境電商賽道的絕對霸主
2019年9月6日，阿里出資20億美元收購網(wǎng)易考拉。從阿里的角度看，它真的需要網(wǎng)易考拉嗎？
作為中國互聯(lián)網(wǎng)的巨頭，阿里在各個(gè)業(yè)務(wù)條線(xiàn)上都有強大的對手，龐大的業(yè)務(wù)體系就如同多塊木板構成的木桶長(cháng)短不一。實(shí)際上，跨境電商一直是阿里的重點(diǎn)布局，通過(guò)合作并購構建壁壘是發(fā)展的重中之重。據艾媒咨詢(xún)發(fā)布的《2018-2019中國跨境電商市場(chǎng)研究報告》報告顯示，2018年，網(wǎng)易考拉以27.1%的市場(chǎng)份額位居國內跨境進(jìn)口市場(chǎng)首位，三年蟬聯(lián)跨境電商份額第一。天貓國際以24%的市場(chǎng)份額居第二位，海囤全球以13.2%的市場(chǎng)份額排名第三。網(wǎng)易考拉、天貓國際完成合并后，二者市場(chǎng)份額合計將超過(guò)50%，將成為中國跨境電商賽道的絕對霸主。此外，合并優(yōu)化后的供應鏈物流體系，市場(chǎng)優(yōu)勢還將擴大；再就是話(huà)語(yǔ)權增強，可進(jìn)一步增大利潤空間。
木桶定律的短板補充很大程度上取決于企業(yè)的前景預判和戰略布局。
在互聯(lián)網(wǎng)，有關(guān)董明珠的話(huà)題從來(lái)就沒(méi)停過(guò)，隔三差五上頭條，早已不是什么新鮮事兒。但在格力多元化戰略上，業(yè)界爭論頗多。關(guān)于戰略選擇，德魯克說(shuō)過(guò)：“決策是使大量分歧的時(shí)間幅度同步化為現在的一臺時(shí)間機器。”管理者當前所做的決策，著(zhù)眼于當前，但是更大程度上是著(zhù)眼于未來(lái)，為未來(lái)的發(fā)展、轉型做持續的準備。
2014年，格力電器明確提出“將格力電器從一個(gè)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)空調的企業(yè)發(fā)展成一個(gè)多元化的集團性企業(yè)”。2017年，格力電器年報中更是明確格力電器要做一家多元化的全球型工業(yè)集團。2018年，格力電器更新發(fā)展戰略，提出要做多元化、科技型的全球工業(yè)集團，覆蓋空調、生活電器、高端裝備和通信設備四大領(lǐng)域。
為什么格力電器要多元化驅動(dòng)發(fā)展？同老對手美的相比，格力的多元化之路顯然慢了不止一拍，似乎還不太順。讓人不禁想問(wèn)：專(zhuān)業(yè)做空調難道不香嗎，畢竟十年前，格力就已是中國空調行業(yè)第一。但如果把格力的業(yè)務(wù)體系套上木桶定律，就一目了然了。
《中國制造2025》強調緊密?chē)@重點(diǎn)制造領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節，開(kāi)展新一代信息技術(shù)與制造裝備融合的集成創(chuàng )新和工程應用。雖然智能制造工程和高端裝備創(chuàng )新工程并不是格力的優(yōu)勢所在，卻是非常重要的布局方向。作為行業(yè)龍頭，同時(shí)在質(zhì)量管理上頗有一套的格力，發(fā)展智能制造、機器人一是自身業(yè)務(wù)的需求，智能裝備目前最核心的價(jià)值是能讓格力大幅度的降本增效，從整體上提升格力的核心競爭力。二是智能制造興起，國內機器人業(yè)務(wù)發(fā)展形勢大好。如果格力能通過(guò)自主研發(fā)的產(chǎn)品贏(yíng)得制造業(yè)廠(chǎng)商的認可，成為智能制造服務(wù)提供商的愿望并不太遙遠。與此同時(shí)，董明珠也強調，每個(gè)中國企業(yè)的決策都應該與國家走向結合，國家強大我們才強大，我們還在模仿階段，而不是引領(lǐng)和創(chuàng )造。
戰略著(zhù)眼于未來(lái)。復盤(pán)看布局手機、涉足新能源汽車(chē)，董明珠顯然是有著(zhù)深謀遠慮：手機串聯(lián)智能家居、新能源汽車(chē)關(guān)聯(lián)無(wú)人駕駛領(lǐng)域，這幾個(gè)產(chǎn)業(yè)未來(lái)都有龐大的發(fā)展機會(huì )。畢竟，大量投資拉升短板不是每個(gè)企業(yè)家都有魄力去做的，新的增長(cháng)點(diǎn)在未來(lái)。
同樣的例子我們也可以關(guān)注立訊精密，采用一體化增長(cháng)戰略的立訊精密同樣在布局多元化，一面繼續在長(cháng)板精進(jìn)，一面加大投入補充短板。需要注意的是，我們發(fā)現在影響戰略制定的各種因素中，促進(jìn)增長(cháng)的理念在潛移默化中影響最大，使戰略制定者忽視了對戰略不利因素的考察和判斷，使得組織成長(cháng)掉入到陷阱當中。這也是對董明珠造車(chē)的最大爭論之處。
“無(wú)用”的基礎科學(xué)，它為什么是必要的？
過(guò)去幾年間，中國許多科技公司在互聯(lián)網(wǎng)模式方面取得了創(chuàng )新突破，但是在尖端科技方面卻沒(méi)有大的作為。作為新興科技糧食的芯片被他人牢牢掌控著(zhù)，再好的模式創(chuàng )新有能帶來(lái)多少競爭力？不要再寄希望于花錢(qián)買(mǎi)技術(shù)、市場(chǎng)換技術(shù)，唯有自強，才能不被別人捏著(zhù)咽喉。
2018年，美國商務(wù)部發(fā)布對中興通訊出口權限禁令，將禁止美國公司向中興通訊銷(xiāo)售零部件、商品、軟件和技術(shù)，期限為7年，直到 2025年3月13日。理由是中興違反了美國限制向伊朗出售美國技術(shù)的制裁條款。其實(shí)美國對中興已經(jīng)發(fā)難過(guò)多次，背后折射著(zhù)中國芯片產(chǎn)業(yè)的困局。
馬化騰對中興事件曾點(diǎn)評：“移動(dòng)支付再先進(jìn)，沒(méi)有手機終端，沒(méi)有芯片和操作系統，競爭起來(lái)你的實(shí)力也不夠。”馬化騰表示，如果科研成果像沙灘上建高樓，根基不穩未來(lái)風(fēng)險大。隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)升級，企業(yè)要重新反思。而基礎科學(xué)研究是創(chuàng )新的基礎和源動(dòng)力。
有人會(huì )問(wèn)，為什么華為不會(huì )出現中興那種情況？試想如果華為沒(méi)有默默地一直在提升短板，后果同樣是難以預料的。關(guān)于華為“備胎”海思芯片，任正非透露華為自己做芯片其實(shí)很難，但還是咬著(zhù)牙慢慢挺過(guò)來(lái)了。
任正非再次強調了基礎科研的重要性。目前華為至少有 700 名數學(xué)家、800 多名物理學(xué)家、120 多名化學(xué)家、六七千名基礎研究的專(zhuān)家、六萬(wàn)多名各種高級工程師、工程師。“我們自己在編的 15000 多基礎研究的科學(xué)家和專(zhuān)家是把金錢(qián)變成知識，我們還有 60000 多應用型人才是開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，把知識變成金錢(qián)。華為一直支持企業(yè)外的科學(xué)家進(jìn)行科研探索。
為了支持國內的基礎科學(xué)研究，2018年，騰訊宣布騰訊基金會(huì )將投入10億元啟動(dòng)資金，發(fā)起了一個(gè)旨在支持青年科學(xué)家的獎項“科學(xué)探索獎”，鼓勵和資助青年科技工作者投入基礎科學(xué)和前沿技術(shù)的研究。
長(cháng)期以來(lái)，北上廣深四大一線(xiàn)城市在各個(gè)領(lǐng)域相互較量。《2018年中國城市競爭力報告》從綜合經(jīng)濟競爭力到可持續競爭力，從宜居競爭力到宜商競爭力，報告從不同角度解讀了一個(gè)城市的實(shí)力。深圳在2018年的城市實(shí)力角逐中一馬當先，多項指標表現強勁，發(fā)展勢頭神勇。深圳充滿(mǎn)濃郁的創(chuàng )業(yè)文化，金融、科技及制造產(chǎn)業(yè)突出，經(jīng)濟實(shí)力強勁。這是深圳的長(cháng)板。馬化騰表示，深圳要建設國際科技創(chuàng )新中心和綜合性國家科學(xué)中心，有很多的優(yōu)勢，但也要彌補人才、教育等方面的短板。在他看來(lái)，除了人才吸引政策，粵港澳大灣區要打好“科技牌”，必須在培養產(chǎn)學(xué)研創(chuàng )新生態(tài)上出實(shí)招。
小到個(gè)人、團隊、組織，大到行業(yè)、產(chǎn)業(yè)，最后是上升到國家綜合實(shí)力、城市競爭力，“木桶定律”都能發(fā)揮較大的作用。當我們真正理解了木桶定律后，問(wèn)題也迎刃而解了：當一個(gè)人充分認識到某一個(gè)技能對自己的重要性時(shí)，就會(huì )促使自己去努力地學(xué)習；當一個(gè)企業(yè)認識到在某個(gè)行業(yè)和自己的關(guān)聯(lián)重要性時(shí)，就會(huì )努力去布局、去研發(fā)、去扎實(shí)地做基礎科學(xué)研究創(chuàng )新。而當一個(gè)城市要讓自己更具競爭力，更富有朝氣時(shí)，就會(huì )平衡教育、人才和經(jīng)濟發(fā)展。
在各個(gè)領(lǐng)域，“短板”是相對“長(cháng)板”而言，通過(guò)投資“短板”，收獲的很可能就是“長(cháng)板”。
