什么是組織洞察力？簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)，就是“看透組織”的能力。 何謂“看透組織”？就是在看待組織問(wèn)題的時(shí)候，能看到“事件”背后的“趨勢”，看到“趨勢”背后的“結構”，進(jìn)而看到更深層次的“...
“栽培員工，讓他們強大到足以離開(kāi)。”后邊還要配搭一句：“對他們好，好到讓他們想要留下來(lái)。” 挺高的境界。 這句話(huà)是維珍的創(chuàng )始人理查德·布蘭森說(shuō)的，這廝是一個(gè)花花公子，老嬉皮士。不...
徐直軍說(shuō)：“有些主管只關(guān)注KPI的完成，但不知道完成KPI是為了什么。比如某平臺，每年的考核指標都很好，因為考核指標都是質(zhì)量、進(jìn)度、網(wǎng)上的問(wèn)題，但慢慢地卻把自己做沒(méi)了。”企業(yè)到底是為了追...
一聽(tīng)到有人說(shuō)“文化被稀釋了”，我心里就咯噔一下。 尤其是那些年紀輕輕的公司。 一連串的疑慮涌上心頭。
導語(yǔ)：數字技術(shù)帶來(lái)變化的場(chǎng)景下，新的組織管理體系如何呈現，組織價(jià)值重構的未來(lái)又在何方？2021年 4月20日晚，陳春花教授新書(shū)《價(jià)值共生》首發(fā)式在知室書(shū)院舉辦，作者陳春花首度分享書(shū)中重要觀(guān)...
練武百種，不如精通一門(mén)。 即便是屠龍刀倚天劍，交給庸人使用，一樣不堪一擊。真正的武林高手，從來(lái)不是帶著(zhù)一堆兵器上路。決定高下的本質(zhì)是武者的內功。對于企業(yè)也是一樣。選擇一個(gè)適合自己的...
HR的專(zhuān)業(yè)悖論 近幾年，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來(lái)的商業(yè)趨勢和管理趨勢變化，人力資源專(zhuān)業(yè)也屢次被挑戰。不能推動(dòng)經(jīng)營(yíng)、不能理解業(yè)務(wù)、專(zhuān)業(yè)缺乏標準都成為了HR被詬病的軟肋。如果說(shuō)推動(dòng)經(jīng)營(yíng)和理解業(yè)務(wù)...
每次看到自己的工資條，總會(huì )有靈魂三問(wèn)： 社保每個(gè)月要交多少錢(qián)？交多久？ 社保交了這么多我能領(lǐng)多少錢(qián)？多久能回本？
