華恒智信的歷史研究發(fā)現，對員工做職業(yè)生涯規劃是有目的性的。第一是支持公司的戰略實(shí)現，第二是實(shí)現員工的個(gè)人成長(cháng)。 公司首先將組織的戰略分解到員工身上，這就對員工的能力提出了要求，這個(gè)...
貪婪、自私、怯弱、懶惰......人性本身帶有許多不可避免的缺點(diǎn)。《自私的基因》的作者理查德·道金斯甚至提出一種設想——我們以及其他一切動(dòng)物都是我們自己的基因所創(chuàng )造的機器，一切利己、或是...
根據墨菲定律，凡事只要有可能出錯，那就一定會(huì )出錯。創(chuàng )新是打破常規、面向不確定性的未來(lái)，在此過(guò)程中很難避免差錯的發(fā)生。既然差錯難以避免，組織所要做的就是盡可能降低錯誤的消極影響，并從...
在企業(yè)的學(xué)習培訓中，如何提高員工的參與度，提升學(xué)習效果，一直以來(lái)都是培訓經(jīng)理的關(guān)注重點(diǎn)，甚至夸張點(diǎn)也可說(shuō)是讓他們焦頭爛額的事情。 實(shí)際上，面對不斷變化的商業(yè)環(huán)境、不斷發(fā)生的業(yè)務(wù)挑戰...
當前，數字化浪潮滾滾而來(lái)，幾乎所有企業(yè)都在或主動(dòng)或被動(dòng)地實(shí)施“數字化轉型”，扁平化、平臺型、去中心化等等五花八門(mén)的企業(yè)組織架構及其各種變體被嘗試被試驗，任務(wù)外包、人員兼職、遠程辦公...
去中心化的組織變革趨勢 在企業(yè)人員管理中，激勵問(wèn)題關(guān)系到最終的績(jì)效。但激勵不只是人性化的關(guān)懷和愛(ài)護，只有通過(guò)制度化的方式落實(shí)激勵，才能發(fā)揮激勵的作用。更多的時(shí)候，員工“自?huà)唛T(mén)前雪...
無(wú)論是企業(yè)的薪酬體系還是薪酬增長(cháng)體系都對員工忠誠度產(chǎn)生巨大的影響，企業(yè)員工的忠誠度雖然受很多方面因素的影響，但企業(yè)薪酬差距這個(gè)因素是不容忽視的，合理的收入薪酬差距可以有效地激發(fā)企業(yè)...
溝通：不是你說(shuō)了什么？而是別人聽(tīng)了什么？不是你說(shuō)了什么？而是你如何“說(shuō)”？ 在職場(chǎng)上，與領(lǐng)導相處必須得有點(diǎn)情商，需要講究方法，要不然會(huì )很被動(dòng)。很多初入職場(chǎng)的小白雖然做事方面兢兢業(yè)業(yè)...
